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百威：“啤酒之王”的“三生共赢”之路 杨文清 百威通过全球理性饮酒日活动，号召员工、经销商一起参与明智饮酒宣传。 九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。 作为全球领先的啤酒酿造商，百威公司在可持续发展的路上，正积跬步、累小流，以达所成。 “作为啤酒酿造商，没有水就没有啤酒。所以可持续发展不仅仅是我们业务的一部分，而是业务本身。”百威全球首席执行官薄睿拓（Carlos Brito）曾表示，低碳运营发展是百威一贯的承诺，百威始终与联合国可持续发展目标保持一致。为了实现上述目标，百威利用自己的规模效应，立足自身业务，把责任扩展到整个价值链。 近年来，联合国气候变化大会的召开，已让越来越多的企业开始意识到，应摆脱“以谋取利润为第一要义”的传统经营观念，转向追求经济效益、社会效益和生态效益“三生共赢”（生态、生产、生活共赢）式的发展。 在中国，“可持续发展”早在1995年就被中共中央作为国家发展的重大战略正式提出，并付诸实施。2020年12月，中国对外宣布了减排新举措，明确了碳中和路线图，展现了中国推动全球可持续发展的决心。 在全球可持续发展浪潮日渐盛行的大背景下，经过多年努力，一直坚持可持续发展战略的百威公司逐渐将可持续发展深植到整个价值链的每一个环节。 于细微处见真章。这是百威公司多年来践行可持续发展，给外界带来的印象。 可持续发展策略，一方面帮助百威公司实现了更优质的经济效益，同时，通过该发展策略中的诸多可持续发展项目，如明智饮酒、产业扶贫、可再生资源利用、减少碳排放等，获得了更多的社会效益和生态效益，从而真正助力公司实现了经济效益、社会效益和生态效益的“三生共赢”。 作为一家拥有数百年历史的知名啤酒企业，百威公司正将可持续发展纳入更为长远的计划之中。20XX年，百威公司设立了更为雄心勃勃的2025年可持续发展计划，从智能农业、水资源管理、包装材料、气候保护四个关键领域，支持联合国2030可持续发展议程。 百威公司称，公司未来的目标是，在能发挥作用的领域进一步细化重点，并创造更多价值。 经济效益：持续保持竞争优势 作为全球最大的啤酒生产、酿造企业之一，自踏入中国市场以来，百威不断发挥综合优势，在中国以及整个亚太区实现了20多年的持续增长，并凭借科罗娜、百威、福佳、哈尔滨等50多个标志性品牌，成为亚太主要國家的啤酒市场引领者。 在可持续发展领域，百威一直不遗余力，通过多年布局，百威公司已将可持续发展深植于公司产业链中：从原材料的种植、采购，到生产酿造过程，再到包装、物流/运输，直至售卖到消费者手中，百威公司将可持续发展的理念深植在完整价值链的每一处，而这一做法也让百威的业务发展焕发了勃勃生机。 如在原材料的种植环节，基于国内大麦种植户分散，栽培、管理及收储方法落后的现状，百威一直坚持从美国引进优秀大麦品系，并指派专职农艺团队，在国内进行本土化适应性种植和育种工作。 20XX年百威公司与江苏农垦集团正式签署战略合作备忘录，从育种种植，到田间管理、最优化管理系统，从订单农业，到产业融合发展，双方致力于打造中国啤麦产业化标杆。 2020年，在之前合作的基础上，借势国家土地流转政策，百威与农垦集团签署新的战略合作，将大麦种植户作为签约主体之一，通过这一方式，在给当地经济带来贡献的同时，也为当地农民带来多重经济收入，并为百威提供了酿造啤酒的优质原材料。 百威亚太采购及可持续发展副总裁杨凯表示：“我们希望以百威、江苏农垦集团和麦农三方联合的新模式，共同助推国产啤麦的新发展。而这些优质的国产啤麦将用于百威亚太旗下的本土品牌大富豪啤酒的酿造生产，为本地消费者带来用当地的好水好原料酿出的好啤酒。” 百威在企业社会责任上的持续深耕和不懈努力，也为企业在黑天鹅状态下的发展提供了行动力和生产力。 在2020年新冠肺炎疫情下，百威和其他企业一样经历了疫情的考验。秉持可持续发展理念，百威公司始终坚持将员工的安全和健康放在首位。经过严防死守，百威中国近2.4万名员工的感染人数为零。也因此，虽受到新冠肺炎疫情冲击，但在国内疫情趋缓后，百威公司经营得以快速恢复，并在今年“双十一”期间取得骄人战绩。 据统计，今年“双十一”期间，百威在天猫和京东线上成交总额（GMV）均高居啤酒类品牌榜首。 百威公司在可持续发展项目上的持续投入，不但没有削弱公司的竞争力，反而一直保持着“啤酒之王”的领导地位。 与国内已上市啤酒公司相比，百威亚太营业收入和净利润规模稳居啤酒行业榜首。其20XX年实现营业收入459.80亿元，实现净利润62.65亿元，这一盈利规模远超同期国内其他啤酒上市公司。 从毛