《调岗制度晋升调岗降级管理办法》.docxVIP

员工晋升、调岗、降级 管理办法 批准 审核 编制 文件编亏 版次 1.0 实施日期 目的 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、 公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对 不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 范围 本办法适用于 XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责〈〈员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订〈〈员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的〈〈晋升、调岗、降级申报表》 （见附件2）依据其具体 表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、 考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见； ； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级 员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋 升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 定义 无 作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定〈〈员工晋升、调岗、降级管理办法》 。 人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定〈〈晋升、调岗、降级管理办法》 〈〈员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3部门拟定晋升人员名单 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 晋升主管条件 ?在原岗位任职半年以上（含半年）； ?从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ?至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过 10天； ?人事测评综合得分达 80分以上（含80分） 晋升区域经理条件 ?在原岗位任职一年以上（含一年） ； ?从提报之日起上溯一年内无行政处罚； ?至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过 15天； ?人事测评综合得分达 80分以上（含80分） 区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报） ?在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制； ?绩效考核连续三个月低于 60分或者销售业绩连续三个月未达成 70% ?从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚 2次； ?至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过 15天; ?人事测评综合得分达 70分以下（含70分） 车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报 车间主任。 晋升班、组长条件 TOC \o 1-5 \h \z ?在原岗位任职一年以上（含一年） ； ?从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ?至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过 10天； ?人事测评综合得分达 85分以上（含85分）； 晋升车间主任条件 ?在原岗位任职两年以上（含两年） ； ?从提报之日起上溯一年内无行政处罚； ?至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过 15天； ?人事测评综合得分达 80分以上（含80分）； 车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报） ?原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年） ，降级不受年限限制； ?绩效考核连续三个月低于 60分； ?从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚 2次； ?至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过 15天； ?人事测评综合得分达 70分以下（含70分） 职能部门员工晋升，由部门负责人提报。可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋升 由集团人资中心提报。 晋升专员、主任条件 ?在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年； ?从提报之日起上溯半年内无行政处罚； TOC \o 1-5 \h \z ?至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过 10天； ?人事测评综合得分达 80分以上（含80分）； 部门负责人晋升条件 ?在原岗位任职两年以上（含两年） ； ?从提报之日