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工程造价服务承诺书 篇一：造价咨询服务承诺 服务承诺 工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果 , 质量控制的环节 也很多。只有把质量意识贯彻始终 , 加强法规和建筑工程专业知识的 学习 , 提高审计人员技术和职业道德水平 , 才能使每一个工程造价咨 询项目都成为精品 , 同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环 境。 我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意， 为此制定严格 质量保证体系。 我公司的具体业务质量控制层次分为： 项目组内部复核、 项目经 理质量控制复核和技术负责人审核。 第一项目组内部复核 项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行， 并代表本所在 1 / 24 __来源网络整理，仅作为学习参考 业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备一定资历、经验、 能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。 项目负责人应对分派 的每个业务项目的总体质量负责。 项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达， 向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量： （一）按照法律法规、 职业道德规范和审计准则的规定执行业务 项目； （二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序； （三）根据具体情况出具恰当的审计报告。 此外，项目负责人还应负责组织、 协调和管理好整个项目组各成 员的工作。 项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行， 项目负责人可 以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工 作。但项目负责人应对复核负责。 在项目组内部复核时，复核的主要内容包括： 2 / 24 __来源网络整理，仅作为学习参考 （一）工作是否已按照法律法规、 职业道德规范和审计准则的规 定执行； （二）重大事项是否已提请进一步考虑； （三）相关事项是否已进行适当咨询， 由此形成的结论是否得到 记录和执行； （四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、 时间和范 围； （五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论， 并已得 到适当记录； （六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适当； （七）工程造价咨询程序的目标是否实现。 在出具工程造价咨询报告前， 项目负责人应当通过复核工程造价 咨询工作底稿和与项目组讨论， 确信获取的审计证据已经充分、 适当， 足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。 项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复核， 3 / 24 __来源网络整理，仅作为学习参考 以使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。 项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断， 尤其是执行 业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、 特别风险以及项目负责人 认为重要的其他领域。 项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当 记录。 第二项目经理质量控制复核 项目经理在出具报告前， 对项目组作出的重大判断和在准备报告 时形成的结论作出客观评价的过程。