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《战略管理》读书笔记 选读教材情况： 《战略管理》，C.W.L. 希尔 G.R.琼斯 周长辉 【著】 孙忠【译】北京：中国市场出版社， 2007 年 10 月第 1 版 以下的主要内容主要是读该书后觉得重要的理论知识选摘，主要是针对前二章所学作出的整理。第一部分：战略管理导论 战略领导、战略实现的过程与竞争优势外部分析：识别产业机会与威胁 第一章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势 概论 战略就是管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。战略管理课程所讨论的绝大多数是战略的识别和描述。 战略领导是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。 战略实现过程是管理者们选择和现实一系列旨在实现竞争优势的战略的过程。 战略领导、竞争优势和卓越绩效 战略领导是指通过管理战略实现过程提高企业绩效，从而提高企业的价值。 公司的主要目标是股东回报最大化。为了实现股东价值最大化，管理者必须实行带来高水平、可持续盈利能力和盈利增长的战略。 衡量公司的盈利能力的方法之一是投资资本回报。 （利润 / 投资） 衡量公司利润增长的方法是计算净利润增长。 如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平， 我们就称它拥有竞争优势 如果能够多年保持高于行业平均的盈利能力，我们称之为持续的竞争优势 一般来说，拥有竞争优势的企业的利润增长速度高于竞争对手。 商业模式是管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一