《部门绩效与个人绩效的几种挂钩方式》.docxVIP

在一个组织内，部门的良好绩效是全部门员工的共同努力才得以 实现的，每个人的绩效都是构成部门绩效的一部分，员工个人除了尽 力完成个人的绩效目标外，还应该努力配合部门同事的工作，实现部 门总体绩效的提升。个人的优秀只有转化为团队的优秀才能实现其最 大价值。 因此，企业在制定绩效考核政策时，对员工绩效考核结果的应用 上应将其个人绩效成绩与部门绩效成绩进行适当的挂钩。 一方面，能 为促进部门内部的团队协作意识的培养， 强化员工对本部门的责任心 和荣誉感，另一方面，也能保证部门绩效考核结果与员工个人绩效考 核结果的一致性。 在实际操作中，部门绩效与个人绩效有多种挂钩方式， 各有其特 点，按照挂钩强度可以分为不挂钩、直接挂钩和间接挂钩几种方式， 下面做逐一介绍：（为叙述方便，假设个人绩效考核最终系数为 K , 部门考核得分系数为P,个人考核得分系数为Q） 一、 部门绩效与个人绩效不挂钩： 即，K=Q , Q值直接对应于个人考核得分。 适用于仅对个人绩效结果负责，工作任务独立性强、的职位，如 生产操作工人、以个人销售为主的业务人员等，个人考核指标完全可 以量化。 优点：操作简单 缺点：缺乏部门团队协作导向；容易导致部门绩效 P值与Q值 相背离的现象。 二、 部门绩效与个人绩效直接挂钩： 强挂钩： K = PX Q, Q值直接对应于个人考核得分。 这是一种比较激进的挂钩方式，适用于绩效工资所占比例较少， P值、Q值各白上下浮动幅度不大的情况。如 P、Q上下幅度在0.8 -1.2之间，为强化绩效考核对个人薪酬激励或惩罚的力度，采取 P、 Q相乘的方式。员工Q值基本上按正态分布。 优点：操作简单，体现了个人对部门的责任；强化了正反向激励 效果。 缺点：过于激进，容易挫伤部分员工的积极性，且对部门经理的 绩效管理水平要求较高。 弱挂钩： K= （PX部门考核权重+ QX个人考核权重），职位越低个人考 核权重越高。 这是一种折中的挂钩方式，适用于绩效工资所占比例较大、 P或 Q值上下限幅度较大的情况。 优点：兼顾了部门及个人的绩效，较直观的体现了个人对部门的 责任。 缺点：不适合工作任务完全独立的职位 三、部门绩效与个人绩效间接挂钩 1、K = Q,具体Q值对应的考核各等级分布比例根据部门绩效 考核等级设定，如下表： 某公司部门绩效与个人绩效关系示例 部门 考核 P值 部门内个人Q值分布比例 S A B C D S 40% 30% 20% 10% 0 A 25% 40% 20% 10% 5% B 10% 20% 40% 20% 10% C 5% 10% 30% 40% 15% D 0 10% 20% 40% 30% 部门绩效越好，该部门员工高 Q值的人员比例就越高；反之亦 然。 优点：部门绩效和个人绩效得到了较好的结合， 又体现了正态分 布的思想，对公司、对员工都相对较公平。 缺点：操作有点复杂，正态分布比例不大好定。 2、K = Q,以P值作为个人考核系数Q的基数，根据个人考核 等级确定Q值，如下表: 个人考 核等级 S A B C D Q值 P+0.2 P+0.1 P P— 0.1 P— 0.2 分布比 例 10% 20% 40% 20% 10% 优点：部门绩效和个人绩效得到了较好的结合， 正反向激励力度 较大。 缺点：绩效工资所占比例较大，而部门绩效不理想时，可能会对 绩差员工薪酬影响过大。 不同的企业有各白的运作特点，特定的绩效文化，以上绩效挂钩 方式各有优缺点，各企业应选择符合白身运作特点、 薪酬模式和绩效 文化的绩效考核模式。 益华时代顾问严春辉 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫; 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等