第5讲_软件项目计划-课程.pptVIP

《软件项目计划书》 第四章 项目进度计划?? 　 4.1 任务分解? 4.2 时间安排 可使用甘特图???? 　 参考《软件项目计划书》框架结构.doc 《软件项目计划书》 第五章 关键问题?? 　可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的因素 《软件项目计划书》 第六章 软件配置?? 　 开发平台、开发工具、数据库平台 《软件项目计划书》 第七章 人员组织??  人员及其角色 《软件项目计划书》 第八章 附录??  相关文档、资料、数据等 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * LOGO 项目的生命周期 项目管理 在一个确定的时间范围内，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源，为了完成一个既定的目标的系统管理过程。 导演、指挥 项目管理知识体系 ●集成管理 主要是项目计划 项目管理知识体系 ● 范围管理 所做的工作 项目管理知识体系 ● 时间管理 活动安排、进度计划编排、进度计划控制 项目管理知识体系 ● 成本管理 成本估算、成本预算、成本控制 项目管理知识体系 ●质量管理 质量计划、质量保证、质量控制 项目管理知识体系 ●沟通管理 沟通管理是项目过程中产生的各种信息进行收集、存储、发布和最终处理。 组成：沟通计划编制、信息发送、性能报告、阶段的结束 项目管理知识体系 ●采购管理 采购计划、计价计划编制、计价、供方选择、进货检验、合同管理和合同首尾 项目管理知识体系 ●风险管理 风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应变和风险监控 软件项目失控的原因 需求不明确 不充分的计划和过于乐观的评估 采用新技术 管理方法不当 团队组织不当 人际因素 《软件项目计划书》 第一章 项目概述?? 　 1.1 目的 1.2 项目背景??  1.3 项目的范围和目标?? 　　 1.3.1 范围描述 问题定义阶段产生，对应的文档为： 《系统目标与范围说明书》 ?? 　　 1.3.2 主要功能?? 概述、系统流程图、功能描述 　　 1.3.3 性能（可选）? 　　 1.3.4 技术约束（可选） 《软件项目计划书》 第二章 项目估算?? 　　2.1使用的历史数据?? 　　2.2使用的评估技术?? 　　2.3工作量、成本、时间估算?? 《软件项目计划书》 第三章 风险估计?? ?? 　 3.1 风险识别 列出最高的10大风险（数字10是参考） ?? 　　3.2 风险应对策略??  对列出的风险应有哪些策略去应对 LOGO 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * 提示：在此处添加您的备注文字。 * *