《销售部经理绩效考核表》.docxVIP

赛唯雅销售部经理绩效考核表 部门：赛唯雅销售部岗位： 部门：赛唯雅销售部 岗位： 经理 考核时间：年 月 姓名： 内容 项目 工作项目考核细则（月度） 达成情况 得分 市场走访 出差按计划走访，走访市场搜集竞争对手资料、图册、信息等，每 月进行汇总形成报告，完成奖励 10分，完成情况不理想视情况扣 5~10 分。 调研报告 重点市场进行充分市场调研，每月元成一份元整的市场调研报告。 （要求有经济和市场情况、5情况、SAVOIA推广策略、实施方法 和长远战略规划等）：完成任务奖励20分。 工 客户开发 每月完成总经理下达的经销商开发任务。 （开发任务： 个） 任务完成则奖20分；下达任务但没有完成扣 5分，连续二个月没 有完成任务扣10分，连续三个月没有完成则扣 15分。超出开发任 务则每增加1个奖励2分/个。（以签订经销商合同为准） 作 业 绩 店面建设 月均建网开店，每开业一个店奖励 2分。 销售策划 当月每组织召K次区域经销商会议，奖励 5分。 新品推广 新广品推广一个月展厅上样到位，奖励 5分，上样率彳氐于80%扣 5分；举办设计师新品推广培训， 20名设计师以上，奖励 5分/次， 50名设计师以上，奖励 10分/次。 销售培训 当月为内部销售团队或经销商团队培训一次，奖励 5分。必须有培 训记录，无培训记录无效。 活动规划 按季度做好各项活动规划，规划好市场开拓、专卖店开业、设计师 推广、经销商会议等活动时间安排。做好了奖励 10分，其中一项 没有做扣5分。 客诉处理 每月能及时处理客户投诉，如不能及时处理投诉，每次扣 5分。 制度遵守 在公司内和出差在外， 不能够认真遵守公司制度和纪律条例的， 不 能够配合公司领导做好工作。违犯一次扣 10分。 管 理 要 工作联系 要求必须带好、用好：通讯工具（手机） ；信息传递工具（电脑）； 走访记录信息工具（照相机）。一项不合格扣 5分。电话不通或停 机一次扣5分。 项 员工管理 本部门人员被公司提拔 1人，奖2分，流失1人，罚5分。 培训1/辅导 人才储备 每月本人对下属的培训不少于 1次，并有培训教材及培训记录， 有 人才储备计划，奖 5分，否则，每减少1次扣3分。 职业素质 执行力 能及时正确执行公司领导及会议决策，如有一次不执行则扣 5分/ 次 承担责任 对工作勇于负责，从不推卸责任，如有推委或拒不承担责任的现象 则扣5分/次，情节严重的扣10分/次。 团队协作 具有全局观念和意识， 以公司整体利益为重，能积极主动地配合各 部门之间的工作，则不扣分，若出现本位主义、拒绝配合或态度较 差等类似的投诉则扣 2分/次，情节严重扣 5~10分/次。 廉政建设 能廉洁奉公、不以权谋私、敲诈勒索、不接供应商的馈赠或宴请， 则不扣分，如有发现则视情节扣 5~20分/次。 额外 加分 考核 合理化建 议 g月提出合理建议对日常工作的完善有帮助， 且实施有效，视情 况奖励考核成绩，最多奖励 5分。 秋取荣誉 当月积极参加公司或社会活动，当月奖励 5分，获取一定的荣誉， 当月奖励10分。 注：1、上述所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面或电话形式正式； 2、 所有奖分、扣分不计上、下限； A总分=工作业绩得分-管理要项得分-职业道德得分； B当月职业道德扣分大于 15分，则给予一次行政记过处分，年度考核扣 20分/次；全年累计有三个月 职业道德考核扣分大于 15分或全年职业道德考核累计扣分超过 100分，则给予降级处分。 3、 月度考核等级评定： A级：90分以上（含）；B级：80分以上（含）； C级：70分以上（含）；D级：70分以下。 4、 考核奖金=月标准考核奖金*考核分数/100。 5、 本方案从2008年2月1日起执行。 签署： 被考核者签字 ： 月基本工资 + 月考核工资 = 全月工资总额 考核（总经理）： 初审：（总经理）： 复审（财务部）： 批准（执行董事）：. 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088