2012上半年下午-无答案.pdf

每天一小时，两月拿证 QQ:7385171 系统集成项目管理工程师考试真题 2012年上半年下午题 【试题一】（15分） 阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分 析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的 主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。 同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。 【问题1】（3分） 请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。 【问题2】（6分） 任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要 环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。 【问题3】（6分） 结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项墒写 “√”，错 误的选项填写 “×”）： (1合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求；索赔的款项；根据权利而提出法律上的 要求。 ( (2合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。 ( (3合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进 展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。 （ ） (4对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报 建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。（） (5合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以合同分析的结果为基准，对 整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权 利不包括在其中。 ( (6反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。 ( 【试题二】（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司技术人员人力成本如表1所示。 表1 分析师 设计师 程序员 测试工程师 日均成本（元） 350 300 400 300 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图 （图 所示，单位为日，为简化 1 起见，不考虑节假日），并向公司申请了 名分析师负责需求分析， 名设计师负责系统设 2 3 计， 名程序员负责子系统开发和集成， 名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估 10 2 算总人力成本为27400元。 微信号：xingfuge2014 第 1 页 共 7 页 每天一小时，两月拿证 QQ:7385171 【问题1】（4分） 请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 【问题2】（7分） 第9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分 之一，子系统3 的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人 力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划 继续执行所需要的ETC （完工尚需成本）。 【问题3】（4分） 假设每各项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的 前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1 人，子系统3的开发最晚应在第(2 日开始。 请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。 8 4 12