组织文化和企业战略的关系.docxVIP

. 组织文化和企业战略的关系 1、企业战略是企业文化关键决定因素 企业文化的形成原因有几个决定因素： 企业创始者和权威领导者的价值导向，企业存在的主要目的和价值，企业的主要战略。 企业文化必须以企业发展战略为依据，离开了战略发展的理念， 是盲目的、是短视的。企业文化中的基本理念，如企业目标、经营理 念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直 接相关。企业制度和行为文化也必须以企业发展战略为依据， 制度建 设要服务于发展战略的实施。 为了在新的竞争环境中重新定位企业形 象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企 业品牌标识的创新和切换。 2003 年 4 月 28 日，联想集团正式放弃旧 的品牌标识， 2003 年 2 月 18 日，可口可乐（中国）饮料公司在上海 对外公开宣布，正式更换包装，启用新标识，而联通公司也于 2006 年 3 月 28 日更换了标识。 2、企业文化对企业战略产生导向性影响 首先企业使命为企业战略的选择提供基础性依据，引导企业战略 的实施的决策。 企业使命能为企业资源分配提供基础与准则， 从而对 企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用； 能为 企业员工了解组织目标与方向提供机会， 从而有助于在组织内部树立 起团结奋发精神， 将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标， 将战略 ;. . 任务落实到每一位员工身上。