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20XX年XX月（流程管理 20XX年XX月 （流程管理）企业流程优化奖惩管理 流程 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 奖惩管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：B0 页次：1/8 批准： 文件修（制）订履历壹览表 NO. 版《 次 :管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 2 A0 B0 070116001 首次发布。 优化《奖惩管理办法》 （文件编号： MC-RS-002 ）增加流程关系图，文件格 式发生变化。 文件发放范围及份数(于“()”中打“2”表示需分发的单位，于“[]”中填写该单位发放文件份数)： (vl总裁办[1] (T财务中心[1] ()管理者代表[] (V人力资源中心[2] (V)研发项目中心[1] ()蓝牙事业部[] (V)营销中心[1] (T精密模具事业部[1] (V)品质中心[1] (V)精密塑胶事业部[1] (V)电池事业部(制造部)[1] ()其他： [] (V)电池事业部(PMC ) [1] (V)物流中心(采购)[1] (V)物流中心(仓库)[1] ()信息中心[] 文控员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 5工作流程图及流程说明 5.1工作流程图 奖惩管理流程图 5.2流程说明 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出申请 申请人（包括 各部门文员 或人力资源 中心绩效专 员） 《奖惩申请 表》 1提出奖惩申请 1.1当发生奖惩事项时， 各部门管理人员根据关联规定及附录 1 （奖 惩管理规范）提出奖惩，统壹由部门文员或人力资源中心绩效 专员填与《奖惩申请表》。 1.2提出申请时间为奖惩事件发生后的第二个工作日， 申请单上需详 细注明奖惩事件的具体发生时间、地点、责任人（姓名、工号、 所属部门）、事件简单描述、奖惩类别等。 2处罚依据：申请人需要根据公司关联规定来作为奖惩的依据。 3奖惩分类： 3.1奖励：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、特别贡献奖及其 它。 3.2处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降级、留厂察见、开除 及其它。 4申请人填写《奖惩申请表》后转受奖励（处罚）员工本人确认再按 照批准权限逐级呈核。 《奖惩申请 表》 / 002 本人确认 受奖励（处 罚）员工 《奖惩申请 表》 1确认《奖惩申请表》上奖惩事件事实说明的真实性。 2确认奖惩情况，且签字。 《奖惩申请 表》 / 003 审核 各部门负责 人 《奖惩申请 表》 1掌握部门最新动态。 2审核奖惩事件的真实性。 3大功、大过（包含）之上处分需要对员工进行思想沟通。 《奖惩申请 表》 /  004 核实 人力资源中 心绩效专员 《奖惩申请 表》 1人力资源中心绩效专员针对描述不清楚的申请单以及大功或大过 （含）之上的奖惩，需进行调查核实。 2人力资源中心核实奖惩事件后，和实际不符合时给出意见，重新执 行001至003项工作。 3确定奖惩事件及奖惩等级后，且给出意见后提交人力资源中心负责 人批准。 《奖惩申请 表》 / 005 审核 人力资源中 心负责人 《奖惩申请 表》 审核绩效专员提交的所有《奖惩申请表》 ，掌握公司各部门奖惩情况。 《奖惩申请 表》 / 006 批准 人力资源中 心负责人 《奖惩申请 表》 批准大功或大过（含）以下的奖惩事项。 《奖惩申请 表》 流程说明（续） 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 006 批准 总裁 《奖惩申请 表》 审批大功及大过之上奖惩事项。 《奖惩申请 表》 / 007 处理奖惩及 通告事项 人力资源中 心绩效专员 《奖惩申 请表》 1由人力资源中心绩效专员每月 5日前汇总上壹个月的《奖惩申请 表》，按照《公文管理制度》拟订奖惩《通告》呈核，人力资源中 心负责人签字且盖人力资源中心部门章后方可予以公告。 2每月5日前汇总上月奖惩情况制作 《奖罚明细壹览表》 递交财务。 3每月5日前递交《奖惩申请单》至人力资源中心人事档案管理员 处存档。 《通告》、《奖 罚明细壹览 表》 《奖惩申请 表》 《公文管理制 度》  008 公布奖惩 通告 人力资源中 心绩效专员 《通告》 1人力资源中心绩效专员应按照《宣传栏管理制度》将奖惩《通告》 原件递交保安人员，且于《宣传栏粘贴内容登记表》上登记，保 安粘贴公司宣传栏相应栏位进行通告。 2保存奖惩通告复印件。 《通告》 《宣传栏管理 制度》 009 执行奖惩 财务中心 《奖惩明细 壹览表》 1由财务根据人力资源中心提供的《奖罚明细壹览表》每月于员工 的工资中发放奖金或进行扣款。 2奖惩费用于“岗位奖金”中体现，如扣