发动机生产厂家精益化管理形式改善探索.docVIP

发动机生产厂家精益化管理形式改善探索 引言 自日本丰田率先提出精益生产管理模式后，国内不少制造企业开始纷纷将丰田成功的精益生产管理模式引入企业社会资本作为一种不可或缺的资本要素，具有推动市场交易制度的发展、推动组织创新、推动企业合作的作用。由规范、信任和健康的企业机制形成的社会资本网络使企业的健康运行更为理性和高效。排除阻力，建立高效的社会资本网络，是新时代企业发展的重要条件。 1 相关研究现状评述 丰田精益模式起初被应用于最基本的制造过程中，其目的是减小企业每一制造环节上不必要的浪费和损失，提高企业整体制造效益[2]。美国麻省理工学院认真比较了日本丰田和美国福特汽车的生产组织模式，从不同角度进行了对比分析并强调，精益模式不仅体现在生产方面，而且也体现在企业日常运营活动中的管理等不同领域。随后， 詹姆斯将精益生产、精益管理等不同概念叙述的细致入微，并指出，精益模式理论不久将会被应用于各行各业的更高层次上[3]。国内不少学者基于企业实施精益模式的成功案例，结合国外相对成熟的精益体系对精益模式中的不同生产和管理要素进行了不同层次研究。刘石兰等学者探究了企业在推行精益模式过程中，要求拥有与之匹配的企业组织体系，合理的组织界面是有效实施精益模式的重要保障，并在此基础上提出了精益视角下的企业组织变革模型[4]。张震，黄淇等在企业精益流程模式运行过程中出现的一系