2012年一级建造师《工程项目管理》考点复习(10).docxVIP

2012年一级建造师《工程项目管理》考点复习（10 ） 工程变更价款的确定 由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实 际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，岀现工程变更。工程变更包括工程量变更、工程 项目的变更（如发包人提岀增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照 变更的起因划分9变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人 修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸 作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法 规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。 一、《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更 （一）工程变更的程序 1、 工程设计变更的程序 （1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前 14天以书面 形式向承包人发岀变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项 权利。因为发包人是工程的岀资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担主要的责任，只有赋予发包 人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管 理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发 岀的变更通知及有关要求变更。 （2 ）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更， 承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。施工中承包人提岀的合理化建议涉及到对设计图纸或 者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管 理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。 未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失， 延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发 包人和承包人另行约定。 2、 其他变更的程序 从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工程质量要 求的变化（如涉及强制性标准的变化）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和 材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致后，方可进行变更。 （二）工程变更价款的确定程序 1、 承包人在工程变更确定后 14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后 相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的 14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告， 视为 该项变更不涉及合同价款的调整。 2、 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后 14天内，对承包人的要求予以确认或作岀其他答复 b工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起 14天后，视为变更价款报告已被确认。 3、 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款， 与工程进度款同期支付工程师不同意承包人提 岀的变更价款，按合同约定的争议条款处理。 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。如由于承包人原因实际施工进度 滞后于计划进度，某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间 和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。 二、FIDIC施工合同条件下的工程变更 （―）工程变更权 根据FIDIC施工合同条件（1999年第一版）的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通 过发布指示或要求承包人提交建议书的方式，提岀变更。承包人应遵守并执行每项变更，除非承包人立即 向工程师发岀通知，说明（附详细根据）承包人难以取得变更所需的货物。工程师接到此类通知后，应取 消、确认或改变原指示。每项变更可包括： 1、 合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）； 2、 任何工作内容的质量或其他特性的改变； 3、 任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变； 4、 任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外； 5、 永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包括任何有关的竣工试验、钻孔和其他试 验和勘探工作； 6、实施工程的顺序或时间安排的改变。 除非工程师指示或批准了变更，承包人不得对永久工程作任何改变和修改。 (二)工程变更程序 如果工程师在发岀变更指示前要求承包人提岀一份建议书，承包人应尽快做岀书面回应，或提岀他不 能照办的理由(如果情况如此)，或提交： 1、 对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划； 2、 根据