市场部经营管理工作总结【可编辑版】.pdfVIP

市场部经营管理工作总结 市场部经营管理工作总结 现就本人所管理的片区 XX市场及大区后勤从 201X年年初至今工 作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、XX市场部经营情况 201X 年初至今，在公司效益经营方针指 导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整， 撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发 了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断 和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店 基本都略有赢利。现 XX市场实际经营网点为 46 家，销售额从 5 月份 以前的 35 万左右递增到现在的月产出 55 万左右，递增率为 57%左右， 市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。 二、XX市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对 片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维 护、促