在产品和性能基本相同的情况下,哪个企业的产品成本低, 往往意味着企业在竞争中更能取得优势。许多企业将降低产 品成本作为头等要事来抓,但往往是通过要求供应商对原材 料降价来进行的,这种方式,确实可取得一些效果,然而过 分压榨供应商,最后的结果却很不乐观,要么物料质量没有 保证,要么供货保障出现问题。很多企业在忙于降低产品成 本的时候,恰恰忽视了决定产品成本的关键环节——产品设 计!
在产品和性能基本相同的情况下,哪个企业的产品成本 低,往往意味着企业在竞争中更能取得优势。许多企业将降 低产品成本作为头等要事来抓,但往往是通过要求供应商对 原材料降价来进行的,这种方式,确实可取得一些效果,然 而过分压榨供应商,最后的结果却很不乐观,要么物料质量 没有保证,要么供货保障出现问题。很多企业在忙于降低产 品成本的时候,恰恰忽视了决定产品成本的关键环节——产 品设计! 很多企业的领导会说我们企业对产品设计开发可是很 重视的,新技术、新工艺我们都采用了,会有什么问题呢? 是的,现在大多数企业都对产品设计十分重视,但问题是你 的企业是否将产品设计和产品成本真正联系起来?是否懂 得如何通过产品设计达到成本要求?
“万事开头难”,“良好的开始是成功的一半”,这些 俗语大家耳熟能详,他们说明了一个好的开端的重要性。产 品的设计开发就处在开始阶段,一旦新产品定型投入生产, 其所使用物料也就基本确定,虽然日后可能会对部件进行部 分更改,但一般来说幅度不会很大,也就是说新产品的成本 也基本确定,这也就是产品设计决定产品成本的原因。 另外,
企业进行新产品的设计开发,需要利用企业的各种资源,应 该说投入巨大,一旦新产品不能适应市场,无法达到预期目 标,将给企业带来很大的损失,甚至可能影响到企业的日后 发展,所以迅速的开发出成本、性能、功能满足市场要求的 产品是每个企业都追求的目标。
那么,我们要如何做才能在产品设计阶段就尽量降低产 品的成本呢?
1、产品设计的目的要明确。产品设计为什么?是为了满足
客户的需要。一般来说产品在设计时应预先设定针对的客户
群和价格,并在此基础上进行设计。以下表为例:
产 品 设 计 方目 标 成 基本功能 额外功能 预计产品成
案
本
数
数
本
方案 A
300
3
0
210
方案 B
300
3
2
290
方案 C
300
3
5
400
上表为某一产品的设计方案选择, 该产品定位满足客户 的三种需求,目标成本为 300元,A、B、C三种方案都能满 足需求, B、 C 又以附加功能满足客户的一些额外需求,而 采取每种方案的产品成本各不相同。 一般来说,方案 A 为首 选,因为他满足了客户群的需求,而且成本最低,方案 B 也 能满足需求,所以企业会根据市场情况、策略及代价考虑, 而方案 C 一般会被排除在外。 方案 B 与方案 A 比较,方案 B 的产品成本比方案 A 高 38% ,日后即使通过材料降价, 也很 难达到方案 A 的水平, 因此, 在没有特殊情况下, 方案 A 将 会是企业的选择的最佳方案。企业的这种选择也说明了产品 设计的目标不是为了追求最好的功能和性能,而是以最低的 成本满足客户相应的需求。当然,上面这个例子很简单,而 实际中很少有如此容易做决定的情况,但这也说明,企业的 产品设计首先必须要目的明确,产品成本的定位才可能达到 企业的预期。
2、产品设计人员要有成本意识。我们有了明确的产品设 计目标,但目标的实现要由人来达成。产品设计人员往往是 富有创造力、追求完美的人,因此在产品设计时往往过多关 注于功能、性能等方面,而忽视了产品的成本。而市场经济 需要开发人员不光有创意还要有成本观念。一个产品,如果 定位于 300 元的档次,可能你只需给客户实现 5个功能,就 可以满足要求,你只需采用一般性能的部件就达到性能要 求,而开发人员在设计时却提供给客户 10 个功能,选用最 好的部件, 这对客户来说当然是好的了, 但是, 你应该记得, 产品的客户是有针对性的,客户能接受的价格是有限度的, 你的这种追求完美,将会导致你所设计出来的产品成本远远 超出预期,原来针对的客户可能无法承受,而对那些需要这 些功能的客户来说,你的产品设计可能又满足不了他们的需
求。这样的产品不能被市场接受,应该说是设计的失败。所 以说开发人员必须要有成本的意识,能够在满足客户要求的 前提下,达到功能、性能和成本的完美结合。
3、推进零部件的标准化。“工欲善其事必先利其器”, 我们有了目标,有了执行的人,还要有方法才行,而标准化 就是达到目标的利器。标准化是为在一定的范围内获得最佳 秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则 的活动。推进零部件的标准化的主要目的就是提高零部件的 通用性。这样做有什么好处呢?首先,标准化可以带来规
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