生产运作管理课程设计报告---运用MRPIIERP软件编制物料需求计划.docxVIP

生产运作管理课程设计报告 项 目 名 称： 采用 MRPII/ERP 软件 编制物料需求计划 项目主持人： 项目成员： 指导教师： 结题时间： 2010年 12月 26日 目 录 公司架构与经营管理部分 1.1 预测阶段 1.2 实施阶段 品牌推广与产品销售 2.1 品牌推广的渠道 2.2 产品的定价 2.3 技术方面的费用 2.4 订单情况 生产制造与研发 财务分析与资本运作 4.1 企业融资过程 4.2 企业财务分析 4.3 收入分析 4.3.1 销售收入分析 4.3.2 销售收入的销售数量与销售价格分析 4.4 资本运作 总结附录一、二 运用 MRPII/ERP 软件编制物料需求计划 公司架构与经营管理部分 本公司名为龙城实业有限公司，品牌名称为先锋。本公司以生产销售电话机为主要生产活动，秉承“以科技领跑”的企业理念，不断研发新的电话机控制技术来方便消费者， 同时注重产品质量， 以达到未来我公司产品在通讯市场占有率达到行业前列而做出努力。 实验开始是对公司进行注册工作。 注册过程中， 我们决定由刘文宇担任 CEO，邵念鹏为财务负责人，陆佳担任行政监、担任税务工作。本公司的注册资本为 300 万人民币，另有外汇美元、日元、欧元各 8 万，共折合人民币约 430 万。 1.1 预测阶段 我们先对公司固定资产进行预测。 经过讨论， 为了节省以后的开支， 我们决定租用而不是购买厂房。 一个柔性生产线大约需要 330 平方米的厂房， 而可供挑选的最大厂房面积也就 400 平方米，所以我们决定租用 400 平方米的厂房。 接下来就是原材料仓库和成品仓库的选择。 我们决定租一个 400 平方米的原材料仓库和一个 400 平方米的成品仓库，共花费 20000 元人民币。后期由于订单的增加， 经讨论我们决定追加投资一个厂房、一条半自动生产线、  1 个原材料仓库、  1 个 成品仓库。 接下来是设备估算， 我们选择了柔性生产线， 选择原因：因为它的生产效率比较高，生产弹性较大，需求工人较少，产量也不错占地面积比较小。 最后我们对产品品牌预测，设定目标为品牌知名度为 3.0 ，公告推广费大约 万元人名币左右。 1.2 实施阶段 首先租用 400 平方米的厂房、一个 400 平方米的原材料仓库和一个 400 平方 米的成品仓库。设备方面，购买一条柔性生产线，这条生产线需要 96 人。 接着，我们进行人员的安排。先招聘生产线的 96 人，让设备可以运行。然后对管理人员的招聘， 为了节约成本我们招聘了 20 名研发人员，销售人员 5 名，财务人员 2 名。秉着节约成本的理念，我们对其办公场所都是租赁。 同时，对外汇的持有金额换成人民币金额。 经过第一阶段的初步试验，我们发现研发人员的成功率为 0，小组人员讨论决定解聘并解散研发部门。 由于我们产品的名誉度和质量的可靠， 我们增加招聘了 20 名销售人员。 经过第二阶段的再次投资， 我们决定将主要销售方向定为模拟实验中老师一 方的订单。因为本公司的名誉度和质量的可靠，整个试验阶段我们拿到了 17 个 订单，但是本公司产能严重短缺， 我们就与其他公司合作， 购买他们的产品进行贴牌销售（ OEM),我们最大的供货商为 MWXB。 在第四阶段， 由于我们之前的销售策略的成功我们销售额达到了惊人的 600 万。 品牌推广与产品销售 2.1 品牌推广的渠道 经过前两天的模拟，我们发现性价比最高、品牌知名度提升最快的是直邮。并结合网络媒体的推广，本公司的品牌知名度在试验的第二阶段就已经达到了 2.0 。而我们投入仅为 80 万。 2.2 产品的定价 由于本产品电话机由电话机主板和电话机壳两部分组成， 电话机主板的成本 是 35，电话机壳的成本是 15，在产品包装我们选择了精美，其成本为 5 元因此 电话机的成本是 35+15+5=55；在定价方面，我们观察到其他商家的同类产品标 价大概在 70 元左右，而我们的成本价为 55 元，除了要考虑产品的成本以外， 还得考虑其他费用， 比如广告费用等。 还有重要的一点就是市场方面的行情， 若比 市场行情过高，则会导致产品卖不出去； 若比市场行情过低， 则会导致企业亏本， 不利于企业的发展。所以，综合以上情况，本企业将产品定价为 66。 2.3 技术方面的费用 我们在技术的研发上投入了 50 万，20 名工程人员进行研发 5 个项目，但研 发技术不能立刻提高产品品质， 我们决定购买技术， 共花费 89 万。在第二阶段，研发人员技术研究失败， 在今后的几个阶段， 我们决定都购买技术， 最后产品品质达到 0.1603 。 2.4 订单情况 经过四个季度的市场交易我们共获得了 17 订单，都是实验中老师所发布的 订单，总件数位 14 万件。但是产能的不足制约了我们