强化企业财务管理提高企业运营质量.docx

强化企业财务管理 提高企业运营质量 一、加强资金管理，实现五个相结合 （一）资金筹集和资金运用相结合 资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。 一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金； 另 一方面是筹来的资金要确保有效地运用， 投入要有产出， 确保企业资金的抗风险能力。 资金的筹 集运用与权益必须相配比， 超越了配比的比例， 必定给企业的运营带来较大的风险， 影响企业资 金的有序运作。因此，我集团公司要求在进行资金运用决策时， 既要做投资决策，也要做相应的 筹资决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值， 提高自身的积累， 以求取得尽可能高的经济 效益。同时要多种渠道吸收资金，打破仅把银行借款作为唯一渠道的做法，如积极吸收外资等。 （二）费用成本和收益补偿相结合 为确保国有资产增值， 我集团公司提出费用成本与收益相结合的观点， 要求每一笔收益必须抵补 成本费用， 每一笔成本费用必须带来收益。 我们学习邯钢市场成本否决法的经验， 将费用成本与 收益相配比，促进企业发展。 （三）动态管理和静态管理相结合 企业的经营活动是一个动态过程， 动态是绝对的， 静态是相对的， 因此财务管理既有动态的一面， 也有静态的一面，企业的发展有初创期、发展期、成熟期、衰退期等不同的阶段，这也就要求企 业根据市场环境及企业本身情况的变化进行相应的决策调整。 财会管理不能仅限于记账、 算账等 静态管理，也不