某道路工程施工组织设计(DOC82页)(版).docxVIP

第一章 工程概况 德阳市天山南路道路（ K0+019.75--K0+796.892 ）工程，由德 阳经济技术开发区管委会投资筹建， 由中国华西工程设计建设有限公 司设计。 本道路工程起点嘉陵江东路连接泰岭路至高速路，全长约 777.142 米，道路总宽 24 米。 该道路砼厚 25cm ，抗折强度不低于 4.5MPa ，每 5 米切割缩缝 一道，缝宽 6-8mm; 胀缝在设计桩号处设置，缝宽 20mm ，均采用 聚氯乙烯胶泥填实，车道稳定砂砾石层（石灰：粉煤灰：砂砾石 =8 ： 12 ： 80 ）厚 250mm ，压实度不低于 98% ，弯沉控制值不得大于 150 1 /100mm ；连砂石垫层为 400mm 厚。含石量大于 60% ，压实 度不小于 98% 。弯沉值不大于 180 1/100mm 。砼彩色人行道板， mm 厚二灰稳定砂砾垫层，土路基压实，连砂石回填夯实压实 度大于 95% 。 第二章 组织机构 一、施工组织机构的建立 公司严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理组建项目经 理部来负责此工程的具体施工管理，同时向建设单位承诺 :针对此工 程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗 ，实行项目经理责任 制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各 施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划有组织的 施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 根据本工程各方面情况及特点， 有针对性的组建项目班子， 并且 人选一经认可， 全班人选将处于启动状态， 未进场之前可根据设计要 求积极为本工程做好开工前的准备工作 :材料、机械、技术等准备工 作与策划工作。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大 幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理机制整体实力强化， 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，项 目决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。 以己制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山， 赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益， 崇尚管 理出效益，将施工职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力 提倡和推广，我们一如既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任和丰 厚的市场回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义， 标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了自觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好、 偷工减料、弄虚作假等不良行为 的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样， 让业主和 用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 二、施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作， 服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、 工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程现场办公制， 每半月召开一次现场办公会。 重点帮助解 决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，推动项目各项工作 的高效运转。 每周日下午召开由项目经理主持的生产工作会， 汇总施工过程中 出现的各种问题， 通过会议商讨解决并对下 - 周的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理， 选派组织能力强， 技术水平高， 能打硬仗的 专业队伍，能吃苦耐劳、能连续作战，确保工期的按时按质和提前完 成。 由于本工程的工程量较大、工期紧迫、统一协调管理难度大、施 工技术难点多、 质量要求高， 对施工的组织管理及计划水平提出了很 高的要求，必须组织一个强有力的管理机构， 派精兵强将及各个专业 的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工， 确保本工 程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机械、物 资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。 施工组织上形成求 真务实、团结协作的一体化管理网络体系。 组织机构框图请参见下图： 项目经理 项目副经理 技术负责人 工 质 材 技 预 设 后 水 材 程 安 料 术 算 备 勤 电 料 部 部 部 部 劳 部 组 部 部 资 部 各施工班组 钢筋, 混凝土 , 木工 装修, 架工, 杂工  电机 保卫 水 仓 工修 食堂 电 库 班班 车辆 班 工程部：由各分项工程工长组成， 直接管理和指挥班组施工生产。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。