劳务队管理办法.ppt

劳务管理实施办法 第一章 总则 第一条 为提升企业整体竞争实力，适应施工生产需要，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据局、公司有关规定和国家《劳动法》、《建筑法》、《合同法》,结合项目实际，制定本办法。 第二条 组建劳务队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用劳务队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现。 第二章 劳务队的组建要求 第三条.劳务队是施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的以劳务作业人员为主要作业人员的工程队。 第四条 劳务人员的录用 1.招聘使用外部劳务队，必须是由具有专业劳务分包资质的具有法人资格的劳务公司派遣。上级公布《禁用外部劳务单位名单》中的队伍一律不得使用。技术含量高、工艺复杂或重点难点项目，其主体工程不得使用资质不合格的劳务协作单位。 2.招聘使用外部劳务队，要遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正地选择使用。 3.劳务队选用，必须公开招标，招标工作由项目部组织实施。在确认劳务队具有相应资质和业绩后，由项目招标领导小组集体研究确定。所有劳务必须先签合同后上场。 4.与劳务队和劳务人员分别签订的《工序劳务协作协议》、《劳务用工合同》必须符合国家法律、法规和上级的有关要求。 （1）、使用劳务队，必须使用公司统一规定的《工序劳务协作协议》示范文本，并据实加以补充完善，劳务合同的争议条款必须约定为“本合同引起的争议协商不成的，由甲方法人住所地人民法院管辖”。 （2）、使用临时劳务工，必须使用局、公司统一推荐的《劳务用工合同》示范文本，要以工程建设期限为界，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳务用工合同》。 5.主要物资和物品采购、保管、试验等重要岗位，不得使用外部劳务人员。 第五条.劳务队的组建 1.劳务队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。劳务队设置专职队长、副队长、技术负责人，配置技术、安全质量、试验、材料、领工员、工班长等劳务队主要组成人员。主要人员必须具备相应的组织能力和丰富的施工经验，具备相应的作业技能并经过岗位培训合格持证后方可上岗。其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 2.劳务队队长、技术主管、试验、材料、安全质量、财务人员由公司派出人员担任，劳务队副队长由劳务队管理人员担任。 第六条.施工现场所有劳务作业人员应纳入劳务队统一集中管理，由劳务队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 第七条.劳务队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作安排和安全交底。 第八条.劳务队应开展核算制度，工人工资与完成工程数量、进度、安全、质量、材料消耗挂钩，实行奖勤罚懒、多劳多得的分配原则。 第九条.劳务队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 第三章 对劳务队用工行为的要求 第十条 项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订统一文本的《劳务用工合同》。合同要明确工作内容、劳务单价、付款方式及双方的权利义务等。并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。 第十一条 项目部应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。 第十二条 在劳务管理工作中坚持“以人为本、政治上平等、生活上关心、工作上支持的原则，树立互相依存、共同发展的思想，建立并维护和谐稳定的劳务合作关系。按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。 第十三条 项目部应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。 第四章 对劳务队的管理 第十四条 项目部应成立劳务用工管理领导小组，由项目经理任组长，副经理任副组长。组员由办公室、工程部、计合部、财务部、安质部、物设部人员兼任。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室，配备专职劳