员工学习培训学习管理程序文件.docxVIP

苏州市宏丰钛业有限公司 员工培训管理程序文件 1、过程目的 为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。2、过程范围 本制度适用于公司所有人员。 3、术语和定义 人力资源部负责培训计划的制定。 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。 4、作业流程 输 入  文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 修订码 0 第1 页共2 页 部门 内容 总经理室 / 销售部 确定经济目标 各部门 提出培训需求 管理部 / 人事科 培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训 总经理室 审核各部门培训需求、整体培训计划 流程步骤 责任 业务流程 部门 销售部及 经济目标 总经理室 提出培训 各部门 需求 培训需求分析 管理部 / 人 培训目标、培训计划 事科 审核 组织培训实施 管理部 /总 经理室 教案准备充实 （培训师） 时间地点安排 管理部 /人 事科 下发培训计划并组 织培训设施 管理部 /人 事科  要点描述及记录 管理部 / 人事科负责培训计划的制定。 各部门应于每年 12月 15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科； 管理部 / 人事科于每年 12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计 划； 培训实施流程： 人事科培训时间（与部门负责人沟通），培训地点落实； 苏州市宏丰钛业有限公司 员工培训管理程序文件  文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 修订码 0 第2 页共2 页 受训部门 通知人员做好工作安排 管理部/ 实施培训 培训效果评估流程： 人事科 受训部门 提 提供支持 出 对受训者表现、 业绩进行调查 管理部/ 意 受训部门提供支持， 人事科对受训者表现、 业绩 见 初步评估报告 进行调查分析，并形成初步评估报告； 人事科 效果评估 审核 新员工入职培训： 管理部/ 总经理室 在职培训的规定： 培训师 公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业 反馈给培训师提出 务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由 企业承担费用的培训 , 但员工需要在企业服务满 三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培 训费用，承担培训费用的计算方式： =培训费 /3 年（ 1095天）* 未服务天数，并直接在工资中扣除； 特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。 6、相关表单 《培训计划表》编号： RS-003-001 《培训签到表》编号： RS-003-003 《培训效果评估表》编号： RS-003-002 编制/ 日期 修订状态 更改/ 日期 审核/ 日期 批准/ 日期 审核/日期 A B C D 批准/日期 E F G H