《项目成本估算方法、预测思路(1)》.docxVIP

项目成本估算及估算方法 预算成本测算的思路总结 项目成本估算及估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。 这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划， 是项目计划中的一个重要组成部分。 要 实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估 算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能 的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。 而且，在费时较长的 大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化， 今后几年原材料费用的 上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。 所以，成本估 算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。 在项目管理过程中， 为了使时间、费 用和工作范围内的资源得到最佳利用， 人们开发出了不少成本估算方法， 以尽量得到较好的 估算。这里简要介绍以下几种。 经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种 最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项 目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 因素估算法 这是比较科学的一种传统估算方法。 它以过去为根据来预测未来， 并利用数学知识。 它 的基本方法是利用规模和成本图。如图 4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的 点是根据过去类似项目的资料而描绘， 根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本 关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。 成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运 费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同 组成部分的近似数字。 这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”， 目的是消除通货膨胀的影响。画在 图上的点应该是经过调整的数字。 例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以 1980年 为准进行调整，然后才能描点划线。 项目规模确定之后， 从线上找出相应的点，但这个点是 以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目 周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。 做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料， 而且这些资料应在同一基础上， 具有 可比性。 3 . WBS基础上的全面详细估算 即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分， 分到可以确认的程度，如某种材料， 某种设备，某一活动单元等。然后估算每个 WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或 先决步骤是： 对项目需求作出一个完整的限定。 制定完成任务所必需的逻辑步骤。 编制WBS表。 项目需求的完整限定应包括工作报告书、 规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项 目所需的各项工作的叙述性说明， 它应确认必须达到的目标。 如果有资金等限制， 该信息也 应包括在内。规格书是对工时、 设备以及材料标价的根据。 它应该能使项目人员和用户了解 工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点， 其中应包 括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。 如果可能，用来指导成 本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 一旦项目需求被勾划出来， 就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。 在现代大型复杂项目 中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序， 并以此作为下一步绘制 CPM或PERT图 以及WBS表的根据。 编制 WBS表的最简单方法是依据箭头图。 把箭头图上的每一项活动当作一项工作任 务，在此基础上再描绘分工作任务。 进度表和 WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果 最后应以下述的报告形式表述出来： 对每个 WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及 项目和整个计划的累积报表。 每个部门的计划工时曲线。 如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”， 应考虑对进度表作若 干改变，以得到工时的均衡性。 逐月的工时费用总结。 以便项目费用必须削减时， 项目负责人能够利用此表和工时曲线作 权衡性研究。 逐年费用分配表。此表以 WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质 上是每项活动的项目现金流量的总结。 原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、 支付方式、承担义务以及支付原料的现金流 量等。 采用这种方法估算成本需要进行大量的计算， 工作量较大，所以只计算本身也需要花费 一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高， 用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估 算的表述，还可以用来作为项