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第一章 现场施工的基本原则与基本施工程序
一、 现场施工的基本原则
1.严格按照《万润装饰施工工艺规范》安全,文明施工。
2.开源节流:既要节约公司提供的各种材料,也要尽量节约业主提供的材
料和水电资源。杜绝一切浪费行为,杜绝使用假冒伪劣产品。
3.精工细作,质量优良。所有施工项目按本《工艺规范》严格执行。
4. 合理安排施工程序,确保工期。制定详细的《施工进度表》 ,严格按《施
工进度表》施工。
5.严格按设计图纸施工,杜绝擅自更改设计图纸。
6.严格按施工项目表逐项施工。所有变更项目必须由业主签字,报工程部
备案。
7.保留好(原则上不改动、不封闭)施工现场的电源配电箱、弱电信号进
户端口、供水总阀、燃气进户端及各类水电气的计量仪表装置,不改动施工
现场的房屋的承重结构。
8.保护好施工过程中已制作好的半成品,成品。包括各类台面、层板的饰
面、各类平角、各类墙地砖、木地板、水电器具、木制品、开关插座及业主
原有的半成品、成品物件。
9.项目负责人要注意自检、互检、交接检,并要落实责任制,责任到人。
10.开工进场必须对房屋进行全面检查验收, 如存在房屋质量问题及时与业
主沟通解决,并认真填写《进场房屋质量检查表》 、《房屋质量问题处理意见
表》,要求业主签字。
11.树立品牌形象,严谨工艺流程,程序到位。
12.细心、进行、平心的进行操作,促进岗位成才。
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二、 基本施工程序
先上后下,先里后外,先脏后净,先湿后干,先粗后细,先结构
后装饰。
第二章 工程项目施工前的准备工作
工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分, 是对拟
装工程目标、资源供应和施工总平面布置、施工进度等诸多方面进
行的施工决策,施工准备工作是工程项目顺利进行的根本保证,认
真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势,合理供应资源,加快
施工速度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业效益,赢得企
业社会信誉,实现企业管理目标创新等具有重要意义。
工程项目施工准备按其性质及内容通常包括:技术准备、物质
准备、各工种技术工人组织准备、施工场内准备和施工场外准备。
一、 技术准备: 技术准备是施工准备工作的核心,具体内容如下:
1. 熟悉、审查施工图纸,组织工人进行技术交底,由设计师讲
解分析贯彻设计理念,并做好现场记录。
2. 熟悉、审查施工项目预算,组织编制施工过程中所需要的各
种材料预算, 了解施工过程中所涉及到的各种具体施工项目。
3. 组织工人学习公司的各种规章制度、工艺标准和规范。现场
形象规范以及现场安全规范。
4. 确定工程的质量、安全、施工进度、场容、文明施工的管理
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目标。
5. 制定详细的《施工进度表》及各种《材料预算书》 。
6. 编制技术经济保证措施,确保工程项目管理目标实现。
二、 物质准备: 物质准备工作主要包括装饰材料的准备,构(配)
件的加工准备和机具的准备。
1. 编制材料供应计划,报送公司材料部。
2. 确定构(配)件的加工方式、方法和供货时间以及业主自购材
料的供货时间。
3. 组织各种电动工具、普通用具、工作台、马梯马凳、行李柜、
挂架等进场。
4. 到公司材料部办理好材料领取手续以及与业主办理好业主自
购材料的交接验收手续。
5. 按照工程平面布置图确定材料,机具的堆(摆)放位置,各工
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