医院降本增效稿Microsoft Word 文档.docVIP

开源节流 降本增效 护理部—曹风莉 节俭是我们的传统美德。过去，物资匮乏，生活贫困，因此，对被迫要做的事情冠以美德来安慰自己，多少有些阿Q的影子。今天，生活上节约，低碳生活，造福子孙；工作中节约，降本增效，企业、个人双赢，把它以现代人的思想进行重新诠释，似乎更贴近生活，更具有自觉自律的意义。 ?医院需要明确资金的有效投入，使资金发挥最大的效用。做好预算，杜绝计划外工程、计划外投资。一切从成本控制角度出发，量力而行，量入而出，做到该压的要压，该减的要减，该缓的要缓，而该保的要保。要对预算内的一切开支做到有效控制，努力做到少花钱多办事。并对成本指标进行层层分解，切块承包，逐级落实成本承包责任制，真正将成本分解到每个科室、个人。其次，要堵塞管理漏洞。总务部门真正要落实责任，认真分析水电气管理中的问题，要有自己的整改措施，定期进行分析再整改，巡视要有重点，坚决杜绝跑冒滴漏。?再次，要做好报废和低效资产的调剂和处置工作，包括去物方向、经办人员、折算资金等，通过严格管理，扎扎实实地做到降本增效。 作为护理管理部门，我们努力用自己的行动带动身边每一个人。节支降耗，积少成多，我们用电子信件的方式下发通知、传达文件；我们鼓励护理人员对身边的弃物进行整改再利用；对教学模具自己专研制作等等，努力寻找成本控制点，在调动职工积极性的同时，节约了成本。在实际工作中，我们强调专业化、标准化和高效化，规范到每一项操作使用几块纱布，几根棉签，动作如何有效、节时节力，严格培训，力求最低成本，最大效率，真正提高经济运行质量。 安全为天，安全就是效益。作为管理部门，要认真履行职责，以质量安全为重点，加强检查。经常对安全隐患、不良事件总结分析，完善制度与流程；督促职工认真执行各项制度，遵守法律法规-、遵守各项诊疗护理常规，保证为患者提供最规范的诊疗服务。违反流程与诊疗常规而引起的医疗护理纠纷已屡见不鲜，一次事故不仅给医院带来了重大损失，给病人及家属造成了极大痛苦，也给自己的职业生涯画上了无法抹去灰暗的一笔。因此，要加强安全教育，提高安全意识，所有员工要知晓不良事件上报流程。去年起，卫生行政部门已经把医院是否有免责上报不良事件的制度和管理规定作为三甲医院评审的一项重要内容，其最根本的目的是资源共享，共同提高，保障患者安全。安全医疗，无纠纷及事故，直观的收益就是效益。 医院内部岗位定员定编可以根据实际情况，随时调整。除院级领导查房外，定期进行“你最倾向的岗位调查”，将百分比最高的岗位进行分析，查看是否存在人员过剩，工作量不足，奖金偏高的现象，随时进行调整，保证合理岗位管理。????? ???医院瞄准市场，在外联方面做了很多的工作，作为员工，我们要做好服务，提高技术，提高医德修养，千方百计留住病人。多开展软性服务，在行为、态度上、在服务细节上下功夫，努力做到低成本，高收益。??????? 不积硅步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。对于每个职工而言，只需要我们立足本职，发扬扎实 的敬业精神，提高素质，提升质量，推动医院的发展。??? ?????