人性激励的四环模型.docx

如今，越来越多的80、90后员工活跃在医院职场舞台， 并逐渐担负起越来越重要的职责。 8090后，他们追求独立、讲究个性、张扬自我，他们有责任、有担当、有热情。对于他们， 用传统的激励方法，显然无法起到很好的激励效果。 本人在这里提供激励的四环模型， 供广 大医院管理者参考。 第一环：环境一一像绿色一样舒展 这里的环境指的是硬件的办公环境， 员工日常工作的场所。 现代办公环境设计需要体现 人性化的一面，充分考虑员工工作及工作以外的生活相关需求， 如空间的布局、家具的选择、 设备的配备、色彩的搭配、装饰的美化、灯光的协调、音乐的渲染等，给员工营造一个轻松、 舒适、安心的工作环境。 那么，具体如何为80、90后员工营造一个良好的办公环境 ？建议大家可以从以下 3个角度 着手： 时尚化：更轻松、时尚、人性化的装修布局与风格，而不是以前医生办公室常规的死 板、封闭式的布局。 2?休闲化：开设“脑力激荡厅”、“学习中心”、“运动休闲室”、“咖啡厅”等专门 的功能区域，帮助员工获得一个调整心态、不断进取的良好环境。 个性化：辅之以个性化设计、装饰、摆设，允许员工有适当个人装饰权，比如办公桌 上带有个人色彩的一盆植物、一张照片等。 第二环：文化——像黄色一样温暖 文化其实就是一个组织的软环境， 文化有大有小，往大里说是医院文化， 往小里说是团 队文化。医院文化需要系统机制的支持，团队文化更多地依赖于团队领导个人的努力营造。 团队的文化氛围通常有 2个大的方面：一是热烈激情的工作氛围；二是温暖舒心的人际氛 围。如何打造这2种氛围？以下是一些针对8090后年轻人的简单实效的做法： 建立团队的人际规则：如彼此之间的称谓、碰面一定要招呼、可以争辩不能争吵等。 2?倡导团队的特定仪式和活动：如午餐会、生日会、座谈会、文体休闲活动等。 鼓励分享与交流：创造平等坦诚的双向乃至多向沟通途径与机会， 鼓励员工随时共享 资源、信息与经验。 巧妙运用竞争：快鱼赶慢鱼，发挥骨干员工的带头作用。 关心和推动员工的成长：支持员工的成长与发展，为员工创造和争取更多学习及锻炼 机会。 第三环：物质一一像蓝色一样周密 通过经济和物质方面的回报来激励员工，通常分为 2种形式：一种是货币形式，比如工 资、奖金等；一种是非货币形式，比如福利、保险等。在设计基于物质的激励制度时，一定 要周密地考虑8090后员工在工作和生活方面的各种物质需求， 千万不要简单地发钱了事，尽 可能巧妙地运用物质杠杆，以最低的经济成本达到最好的激励效果， 即所谓“花小钱，办大 事”。 在运用物质激励手段时，建议大家把握好以下 2大基本原则： 尽量把钱转换成实物：100元一张钞票拿在手里可能没什么感觉，但如果是一件精致 实用的物品，拿在手里的感觉会深刻很多 ； 尽量考虑8090后的个性需求：设置奖品时不妨做点调研，看看大家最喜欢最希望得到 什么。 有了指导原则，具体有哪些物质激励的形式是比较受到 8090后欢迎的？建议大家多多考 虑以下3类形式： 贴心的奖品和礼品，如时尚数码类电子类产品。 有特殊意义的纪念品，如一根普通的领带就可以包装为“金领带奖”。 关爱性质的生活消费，如旅游等。 第四环：精神一一像红色一样激情 通过精神层面的满足和快乐来激励员工，同样也包括 2个维度：一是工作本身带来的成 就感、满足感、荣誉感等；二是在团队中得到尊重、认同与关爱等。 8090后员工对荣誉的敏感性很高， 他们渴望被认可，这些小的激励方法， 都是从精神层 面来激励员工，让他们自己有愿望想做或者做得更好。 以下是对8090后进行精神层面激励时常用的 6个基本策略： 即时激励：把马拉松式的远期激励切分为即时鼓励、即时兑现。 当众激励：表扬要让大家都看到听到知道。 仪式激励：正式的带有仪式性质的激励比随意随口激励更有效，如开个表彰大会。 荣誉激励：激发员工荣誉感，设置灵活多样的荣誉称号。 成就激励：让员工找到挑战的价值感， 感受到被需要，如分派一项任务时， 你完全可 以稍微夸张地把它作为“挑战”交给员工。 梦想激励：明确医院的蓝图， 帮助员工进行职业生涯规划， 把个人梦想与医院目标合 理结合。 需要真正从体系8090后的多种需求,综上所述，对于8090后年轻人的激励，光靠单一的手段是收效甚微的, 上进行系统设计，从“环境、文化、物质、精神”四个不同环节全面满足 真正调动80、 需要真正从体系 8090后的多种需求,