(精编）施工现场材料管理制度.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场材料管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好 地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、适用范围 本制度适用于施 工现场原材料管理及采购 三、权责 权力与责任明确到人，有利于管理 四、内容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的 材料经采购员采购回场后，应进行材料的 验收。 （1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的 《材料清单》 所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的 材料的 质量进行检查，验收数 量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可 以追加采购手续入库。 （2）、材料的 验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在 材料的 入库单上应详细的 填写入库材料的 名称 /数量/规格 /型号/品牌 /入库时 间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量 品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全 符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库 单后补货。 （3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的 基础上实测数 量，根据不同材料物件的 特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的 验收，禁止估约。 （