第8章ITES企业的项目管理(二)-PPT课件.pptVIP

计划管理;确保成本不超预算;第8章：ITES企业的项目管理（二）;;;;;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理; 冲突类型 -人力资源、设备、基础设施费用、成本、技术见 解和妥协、优先权、管理程序、时间规划、责任、 个性冲突 解决方式 -面对面协商、妥协、缓和、强制和退出;第8章：ITES企业的项目管理（二）;;;;;; 通过技术方法或行政手段对处于不断演化、完善过程中 的软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范 目的：实现软件产品的完整性、可追溯性，使产品最大 程度地与用户的需求相吻合。 作用：记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软 件生命周期的各个阶段都能得到精确的产品配置 方式：成立变动控制小组，限制预定事项的变更，对变 动进行管制 主要内容：各阶段的交付项，包括文档和可执行代码 ; ; 基线 软件生存期中各开发阶段的一个特定点，明确划分开发阶段，以便于检查与肯定阶段成果。 基线可作为一个检查点