趣玩桌游吧大学生创业计划书.docx

韦开浦 王艳凡 大学生创业计划书 指导教师：漆勇 公司名称：趣玩桌游吧 小组负责人：许宏辉 小组成员：许宏辉 二 0 一四年五月 1 目录 第一章 执行总结 3 1.1 项目简介 3 1.2 服务简介 3 1.3 市场分析 3 1.4 营销策略 4 1.5 管理策略 4 1.6 财务分析 4 1.7 风险分析和管理 4 1.8 法律关系 错误! 未定义书签。 第二章 服务打造 4 2.1 项目计划简介 4 2.2 服务内容与服务模式 5 2.3 技术介绍 5 2.4 服务优势 5 2.5 附加产品 6 第三章 市场分析与预测 6 3.1 需求分析 6 3.2 市场调查结果 7 3.3 市场预测 7 3.4 竞争分析 8 3.5 实际市场反响 8 第四章 营销策略 8 4.1 销售渠道 8 4.2 项目产品服务价格 8 4.3 营销计划 9 4.4 客户关系管理 9 第五章 公司战略与管理 9 5.1 公司文化 9 5.2 公司战略 10 5.3 组织结构 11 5.4 人力资源配置 11 5.5 人员培训 12 5.6 人员绩效考核方法 12 5.7 薪酬奖惩制度 12 5.8 媒介计划 12 第六章 财务分析与预测 13 6.1 初始投资成本 13 6.2 财务预算 13 6.3 财务分析 14 6.4 投资分析 14 2 第七章 风险分析 14 1.1 项目简介 桌游是一种以销售特调饮品，普通饮料，酒水，点心等食品，一些佐餐零食 及游戏周边 - 模型 - 手办；提供各种桌游（国内外如：狼人、三国杀、警察游戏， 或是各种国内外棋牌类游戏用具之类） 的，为年轻人群提供交友等的活动平台为 目的，并以相关销售产品为盈利手段的会所式服务机构， 主要面向大学生等消费 人群。 1.2 服务简介 周一至周四： 10：00-23 ：00 周五至周日： 24 小时营业 1.3 市场分析 桌游店属于第三产业， 在国内， 专门的桌游店还处于行业成长期， 这个行业的前景也还 是不错的。因为桌面游戏店未来会越开越多， 而生产厂商每过一段时间都会出很多新的游戏， 随着桌面游戏的种类越来越多， 现在的消费者和潜在的消费者都会更多地接触桌面游戏， 而 且每一款游戏制作都很精美， 价格也是不菲的， 并不是每一位消费者都可以单独承受的， 所 以大多数的消费者都会选择和朋友一起到桌游店玩游戏。 桌面游戏这种 “不插电” 的游戏事 实上是把游戏从网络“拉”回了桌面，几个人围着一张桌子 , 不仅可以扮演各种角色，斗智 斗勇的同时还可以增进彼此的沟通了解， 加深友谊，这种独特 “催化剂” 是在现在大行其道 的网络游戏中是所没有的。而且，文明的“桌游”可以让一些人远离网络暴力游戏，除了酒 吧、 K 歌等场所，也为年轻人提供了一个健康的相对轻松的休闲空间。 。现在的年轻一代更 加追求个性化的发展和追逐潮流， 而桌游正是一种溯流这也正是现代青年人进行社交的另一 种时尚而个性的方式。 现在年轻人已经厌倦每天八小时以上面对电脑的生活， 而桌游吧， 桌 面游戏为线下交往的人群提供了多元的快乐。 所以根据分析后， 我们判断国内桌游店未来的 前景还是非常乐观的。 3 1.4 营销策略 通过积极大力的宣传来推广我们桌游吧。 桌游吧的顾客定位在空闲时间较多， 但正愁无 处休闲娱乐的年轻人， 所以我们一定要以相对优势的价格， 提供更加贴心的服务。 随后不定 期的更新桌游内容， 以及适时举办各类主题活动， 来保持桌游吧的新鲜度以及活力， 从而稳 住顾客。 1.5 管理策略 设立店长一名，助理两名。所有成员都应该熟知桌游规则，制作奶茶，咖啡，小吃等产品，参与日常制作。宣传、营销、仓储，信息采集则分配到两名助理。 1.6 财务分析 主要通过桌游租借服务以及餐饮点餐盈利。 1.7 风险分析和管理 资金风险 资金不能及时到位或者不能足额到位，将会对发展产生很大的影响。 运营风险 投资经营者运营不善，管理水平不高而给项目带来的风险 针对资金风险：初期，就要积极寻找风险投资基金、合作伙伴，使资金能够早日到位。 发展过程中，可以采用银行融资等多种方式，化解资金风险。 针对运营风险： 在选择合作伙伴时， 就要充分考虑合作伙伴的背景和文化差异， 谨慎选 择。在运营的过程中，桌游吧要与合作方互相学习，取长补短。 2.1 项目计划简介 趣玩桌游吧作为以桌面游戏为主的新型休闲娱乐店， 主要是为年轻人提供一个区别于网 4 吧、唱歌、 打牌、看电影等传统的娱乐方式的场地， 让一大群年轻人可以有一个专门的家庭 休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。 2.2 服务内容与服务模式 以现在在大学生中流传最广的三国杀游戏为主打产品，并辅以一些经典益智的桌面游 戏，也结合顾客的反馈情况，适时增添产品服务， 以满足