资本运营部务虚会发言稿.docx

以培养人才为抓手，构建有繁殖力的资本运营板块 资本运营部作为公司向集团化发展的重要战略组成部分， 是公司的投融资的排头兵。 如何在未来五年甚至更长的时间内， 推动公司持续快速健康发展， 为做强做大公司资本运营板块做出更大贡献，这是我们部门自成立以来就一直思考的问题。目前，我 们初步形成了资本运营部未来的发展战略， 那就是以培养 4 人才为抓手，构建有繁殖力的公司资本运营板块， 以期为公司的集团化发展投石问路、谋划蓝图。 现在我们部门主要负责公司的资产管理、 地产开发和投融资三大板块。我们首先计划培养成熟的经理人三人分别负责三个板块的运营和管理。三个板块运作成功，经理人培养成熟后，每个经理人再通过投资公司控股的形式，再通过他们培养若干经理 人，然后培养的经理人再培养经理人， 从而使资本运营部成为一个有繁殖力，不断扩张的组织， 加快公司集团化发展战略的实现。 先说我们部门资产管理板块的设想。 目前，我部门管理着控股和参股公司共计 12 家。未来还要负责部门投融资部投资公司的管理。为了提高管理的效率和控股、参股公司的积极性，我们逐步实现对参股、控股公司从精细化管理、到民主式管理，再到 放任式管理的转变。 12 家控股公司刚刚成立， 各方面都不成熟，必须对它的人事，财务，管理层、重大决策等等进行全方位的监管和控制，才能保证控股、参股公司的健康发展。企业慢慢发展 成熟以后，就可以逐步放权，参股、控股企业做出重大决策的时 候，采取与我部门商议， 综合考虑双方的意见， 采取最优的方式。当参股、控股公司完全成熟后，就可以把权力完全下放，只要保 证参股、控股公司持续给公司上交利润即可。 通过这样的方式可以大大的提高我们部门管理公司的数量。 再说对公司地产板块的设想。 首先要对地产充满信心， 房价不会跌。第一 ，中国增发货币的速度远远超过经济增长速度，这就造成了中国的流动性过剩的问题。 中国宽松的货币政策不改变，中国的流动性大量流入房市的局面就不会改变。第二，在需 求方面，中国的城市化加速进行。现在的城市化率是 45% ，明 年将上升到 46.5% 。这就意味着每年有 1500 万到 2000 的新增城市人口需要住房。另外， 80 年代是我国人口生育的高峰期， 后已经进入结婚生育期再加上我国庞大的人口基数，将为房地产市场提供庞大的消费者群体。第三，在供给方面，我国有 亿人口，而自然界可以提供的土地是有数的。然后要对我部门的地产开发项目充满信心。 目前，我们部门运作的两个项目良好，预计会给公司带来可观的利润。未来，随着两个地产项目运作的完成，经验的积累，将使地产部集研发、建设和管理职能于一身。研发人员负责搜集、分析和整理市场信息、法律和政策变动等信息，寻找地产投资机会。 建设人员负责工程的建设和管理。地产部发展的方向是一个独立的房地产开发公司。 这个独立的房 地产开发公司也会繁殖也会投资成立新的公司。 最后，说说我们的投融资项目。 金融顾名思义就是资金的融通，包括投资和融资两部分。融资是通过货币借贷，合资合作，并购重组，信托等借入资金的过程。投资是把借入的资金，进行股权，证券，创业等的投资实现保值和增值的过程。它的专业性较强，公司急需聘入专家进行指导和管理。 随着投融资业务的不断扩大，此部门将渐渐发展为私募股权基金公司。 以上，我部门发展的总体规划。我们部门成立以来，在公司 领导的领导下， 在各部门的大力支持下和资本运营部全体员工的 努力拼搏下， 荣仕名门开发项目管理已渐渐步入正轨， 后续各项 工作也正紧锣密鼓的进行；亚泰（酉阳）地产开发项目完成了资 料翔实可研性报告工作， 前期工作正在顺利进行， 预计明年可正式开工；积极参与四家分公司股东会等各项重大会议、活动，并 做好了四家分公司的重大会议、 活动的资料的整理归档工作， 近期做好了各控股、 参股公司的经济指标的汇总分析工作。 根据目前的工作情况和未来的发展规划， 我们制定了 2011 年的任务计划。 2011 年，是公司实施“ 集团化发展战略 ”重要的一年， 面对复杂形势和繁重任务， 为了在新的起点上构建有繁殖力的公 司资本运营板块， 我部要深入贯彻落实科学发展观， 加大管理力 度，提高资本运作能力，重点围绕以下三点做文章，努力实现资 本运作和管理的规范化。 第一，要突出公司资产精细化管理、突出项目正规化管理。由于控股、参股公司刚刚成立，还未成熟，因此必须首先对 他们进行精细化和正规化管理。今后在对改革分立公司的管理中，我部门一是要进一步完善合理有效且与公司发展同步的管理制度，从而有效的进行过程监管。 对改制公司管理制度进一步补充完善，统一标准，避免形成错位式管理，提高管理的透明度和公平度；三是进一步加强对改制公司的重大经营决策和重要项目 的全过程监督，形成完善的资料整理和收集； 四是通过改革