房产中介公司制度设计方案.docxVIP

营业部员工薪酬绩效考核设计方案 、目前薪酬绩效考核制度存在的问题: 1、 对内具有公平性、但不具有激励性； 2、 员工请假频繁，出勤率低，目前薪酬绩效体系不能有效减少员工请假次数； 3、 绩效考核奖励低，对员工激励不够； 4、 在试用期无法把控员工是否适用，是否具有开单迹象，无法建立有效淘汰机制。 二、 设计原则 1、 以激励员工为目的，提出“低底薪+高绩效考核”为目的，并将出勤率纳入考核内容。 2、 低绩效员工二个月后直接淘汰。 3、 底薪1000+绩效900,连续二个月绩效低于400直接淘汰。 三、 绩效考核内容 考核指标 指标描述 达标要求 考核奖励 备注 1 每月正常出勤天数 出勤率》95% 100元 2 每月房源数量 房源 100元 具体额度公司自定 3 每月客源数量 客源 100元 具体额度公司自定 4 每月带看数量 带看 100元 具体额度公司自定  5 每月收回钥匙数量 钥匙 100元 具体额度公司自定 6 每月勘察房源数量 勘察 100元 具体额度公司自定 7 每月打跟进数量 100元 具体额度公司自定 8 同城网房源发布情况 100元 具体额度公司自定 9 主推房源信息 100元 具体额度公司自定 注：1、考核指标设计以员工能正常达标 3-4项为宜，其他指标为优秀员工能达标，不能达标员工占多数。 2、 连续2个月绩效考核奖励在400元（含）以下，直接清退，避