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浅谈企业为什么需要绩效管理? 我并非职场大咖，对于绩效管理的接触也 处于浅层，此文仅作为个人对于绩效管理的 一家之言，结合这几年的工作心得 进行分享。欢迎大家指教，以不断 认识自己的局限性， 从而持续提升自我。 这个命题很大，却很根本，能否 请悉认识这一层往往决定了在 这行的修为高低。其实 企业生存真的需要绩效管理？离开绩效管理就生存不了或者 发展不了么？其实不然，比如 古时的军队、商人组织，以至近代的初期企 业组织，或者现在的很多公司，其 实并无 绩 效管理”这看似文绉绉的专业字眼。即便是最近，也有所 谓的大企业喊出 绩效管理无用 论” 可见业界对于这个命题的分歧还是蛮大的。 在我看来，绩效管理自古至今都是存在的，只是其形 态一直在演变而已。因为只要是 涉及组织的人，就离不开 选用育留”而绩效管理更聚焦点 说就是指 用”的环节，包括通 过用”的环节为 选育留”提供接口参考。说到用人”也即围绕企业经营战略目标，管理者 通过一系列的方法确保企 业资源的投入、员工的工作贡献全部奉献给企业的过程，绩效管 理即为其中重要的工具方法之一。 而绩效管理对于企业的作用，我 觉得主要有以下三方面， 这里只作概要 说明，详细的 后续交流。战略管理的作用，即通 过绩效管理体系将 组织的经营战略进行分解并且 传递至 基层员工，以确保全 员工作向心力的一致； 组织管理的作用，绩效管理作为企业内部的一 种牵引、约束机制，作 为团队管理人员的工作管理提供重要支撑；人才 发展管理的作用， 通过绩效管理所谓的PDCA闭环，促进管理者盘点人员能力技能，为人力资源其他模块提 供决策参考意 见，以达到人才 储备与发展的目的。 好了，啰嗦了这么多，我们回归正题：企业为什么需要绩效管理？这在我看来是个 伪 命题，因为绩效管理自企业诞生之初就是其基因的一部分，而非外来之物，何来 需要与 否”？但是这个问题却折射出为什么老板会 问这个问题的侧面：即现在大多数HR推动的绩 效管理并非老板想要的 绩效管理，或者说至少没达到老板的诉求。 II II 当然，我们也不否认一见钟情，就不能天 长地久，但不是所有的人，都有 这么好的福气，遇到愿意疼你 爱你，陪你在俗世烟火里 细水长流的人。 让你心动的，不一定可以陪你一生到老，只有愿意陪你在柴米油 盐酱醋茶里，过平淡生活的人，才是你最 终的选择。 我们很多人，心里都有一 颗浪漫的种子，只是有的种子不断 发芽，抽枝，最后 长成了一棵参天大 树。密匝的情感叶子，遮 挡住了现实的视线，沉迷在浪漫的追求之中，不得自拔。 都说婚姻，是一座 围城，它围住了你的某一些欲望，尤其 对浪漫的欲望。如果没有婚姻 这座围城，那么关于性，人和低 级动物，就没有了区 别。那么你的人生，可真 谓是乱七八糟。 别一直去 询问对方爱不爱你，嘴巴上的甜言蜜 语，解决不了 现实的残忍。 时间，是最好 测量感情的仪器。只有相互懂得和理解，感情才会不被 时间扼杀，谁都渴望心底深 处的浪漫。但是浪漫，只能做 为一种生活情趣，而不是生活的全部。 浪漫的感情，是相 辅相衬的，需要的是相互的平衡，只有一个人默默付出，那么必定会失 败。 看过这样一个故事，一个女孩和一个男人浪漫的相 爱了，于是他 们一起步入了婚姻的殿堂。 婚后的感情，开始也是和婚前一 样甜蜜浪漫，幸福。她在他的眼里，苗条、美 丽、活泼可爱，让他如痴如醉；他在她的眼里，正直、淳朴、深情是她的 爱之所至。只是浪漫也会随着 时间的迁移 逐渐消减。 她变得迷恋家，迷恋美好的生活，而他却开始 为了工作，疏忽她。她犯 娇发嗔，他开始不断解 释，她不断的原 谅，吵闹之后他又开始我行我素。他 们的浪漫 爱情花，是凋落了 吗？ 应该不是，而是 现实生活，告 诉他浪漫不能当 饭吃，柴米油 盐的日子，也必 须工作。所以 说，婚姻，其 实就是一种 责任。虽然说谈金钱，是庸俗的，可是没有金 钱，拿什么来浪漫？ 尽管爱你，可是也必 须工作。有一位西方作家 说：纯洁真挚的爱情，是最 伟大的，最宝 贵的财富。”无论是妻子 还是老公，不光需要浪漫的 爱情和温存，更加需要 谅解、寄托和信念。也只有如 此，你的生活才会 过的满足而丰 满。 漫漫人生路，需要在 简单中领悟幸福和浪漫的深切道理。在困境之中相互帮扶，在有足 够支撑你浪漫的 时候，日子，既要 蕴含高雅的诗情画意，也要接受俗世的人 间烟火味。 恋爱和婚姻，还是有着本 质的差别。恋爱的时候，是两个人的事情，不在乎父母朋友是否反 对，只要觉得快乐浪漫就好。 很多时候恋爱也会让人忘乎所以，法国著名的数学家帕斯卡 对爱情，有这样一个描述：伟大的灵魂一旦开始恋 爱，就超乎 寻常的热烈。