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招聘渠道与方法 一、内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘的等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 （一）内部招募的优点 1、准确性高。由于对内部员工有较充分的了解，提高了招聘的成功率。 2、适应性快。由于内部员工了解本组织的运营模式，他们能更快地适应新的工作。 3、激励性强。内部招募能给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强员工对组织的责任感。 4、费用较低。内部招募可以节约大量诸如广告、差旅等费用。 （二）内部招募的缺点 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。如竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低下，不利于组织的内部团结。 2、容易抑制创新。同一组织的员工有相同的文化背景，可能会产生“团体思维”现象，抑制了个体创新。 二、外部招募的特点 外部招募是指在劳动力市场公开招聘需要的人才来企业工作。 （一）外部招募的优点 1、带来新思想和新方法。通过从外部招到优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲶鱼效应”。 补充：“鲶鱼效应” “鲶鱼效应”是出自渔民打鱼的典故。渔民出海捕鱼，要很长时间，所以回到港口之后，就发现他们捕获的沙丁鱼都死了。而有一个渔民的沙丁鱼到了港口之后居然还活着，所以，他每次都能卖个好价钱。 原来，他在沙丁鱼中放了几条鲶鱼。鲶鱼天性好动，在沙丁鱼中来回窜动。这样，那些沙丁鱼总有一种危机感，保持高度警惕，所以到了港口还活着。 之后，有人把这个“鲶鱼效应”应用到了公司的人力资源管理上，即在公司的员工之间安排几个具有竞争力的活跃分子，使其他员工时刻保持危机感和旺盛的工作意识。 2、有利于招到一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才。 3、树立形象的作用。组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 （二）外部招募的缺点 1、筛选难度大，时间长。在作出录用决策时，由于采用了各种测评方法，而导致时间的消耗。 2、进入角色慢。需要花较长的时间来进行培训和定位，才能使外部招募来的员工了解组织的工作流程和运作方式。 3、招聘成本大。从发布广告到挑选等过程需消耗巨大的人力、财力，还要占用大量的时间。 4、决策风险大。对外部招募的人员的判断很可能因为一些外部的因素（如应聘者为得到这份工作而夸大了自己的实际工作能力）而导致误判。 5、影响内部员工的积极性。减少内部员工晋升和发展的机会。 为克服和避免内部招聘和外部招聘缺点和局限性，一是要两者结合使用，二是加强和完善招聘工作。 选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位招聘的要求； 2、分析潜在应聘人员的特点； 3、确定适合的招聘来源； 4、选择适用的招聘方法。 参加招聘会的主要程序 （一）准备展位 为吸引求职者，有效的参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。 （二）准备资料和设备 在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量，以免很快发完。需要用到电脑、投影仪等设备的，要在会前一一准备好。 （三）招聘人员的准备。 参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，同时，所有人在回答问题时要口径一致。 （四）与有关的协作方沟通联系 在招聘会开始之前，一定要与有关协作方（包括招聘会的组织者、负责后勤事物的单位等）进行沟通。 （五）招聘会的宣传工作 如果是专场招聘会，会前要做好宣传工作，可以考虑利用报纸、广告等每体，或者在自己的网站上发布招聘会信息。如果在校园举行招聘会，一定要在校园里张贴海报。 （六）招聘会后的工作 招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。 内部招募的主要方法（一）推荐法 推荐法可用于内部招聘，也可以用于外部招聘。它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。 优点：互相比较了解，成功几率大；主管比较了解候选人的能力，具有一定的可靠性，可提高主管们的满意度。 　　缺点：这种方式比较主观，容易受个人因素影响。 （二）布告法 布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工的士气。但常常用于非管理层人员的招聘。 优点：较高的透明度和公平性，有利于提高员工士气；为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境；也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工流失。 　　缺点：花费时间长，可能导致长时间空岗，员工也有可能丧失原有的工作机会。 （三）档案法 人力资源部门都有员工档案，