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招聘需求确认
一、招聘需求提报
（一）用人部门提报
用人部门根据工作需要提出招聘需求，由用人部门确定岗位名称、工作内容、任职资格等信息，占企业招聘需求的大部分。
（二）非用人部门提报
一般是由人力资源部根据公司战略调整提报的招聘需求，由招聘部门确定岗位名称、工作内容、任职资格等信息，占企业招聘需求的小部分。
二、需求梳理与确认
（一）市场调研
根据提报的招聘需求，从市场上寻找相关简历，对招聘需求岗位的工作内容和任职资格以及薪酬状况进行分析。如果提报的招聘需求与市场调研结果一致，则进入招聘推进环节。如果提报的招聘需求与市场调研结果不一致，则进入访谈环节。
（二）访谈内容
1、岗位名称
招聘岗位的职位名称需规范化，岗位级别按照职等职级明确定位，岗位名称不能模糊、混淆。
2、上下级关系
招聘岗位汇报的上级领导与管理的下级员工要明确。
3、工作内容
3.1招聘组与用人部门沟通该岗位人才到位后主要解决的工作问题；
3.2沟通招聘岗位的主要工作内容，次要工作内容与辅助性工作内容；
3.3考虑是否可选择内部招聘的方式满足岗位需求。
4、任职资格
4.1以往的工作经验与岗位要求需要匹配的经验；
4.2根据工作内容核心点，分析哪些技能是必要的，哪些技能在工作过程中是可以转换的，哪些技能是可以培养的；
4.3用人部门列出人才需具备的学历、专业、工作年限，所需证书。
5、薪酬预算
招聘岗位的薪资预算要与岗位名称、工作内容和任职资格相匹配，薪资预算不能与岗位需求严重不符。
6、成长空间
用人部门需明确该岗位的吸引点、成长路径，便于与人才沟通。
三、制作JD
（一）沟通之后，招聘岗位的工作内容和任职资格与最初提报的工作内容和任职资格有所调整；
（二）与用人部门一起，制作沟通后的新JD；
（三）制作JD避免使用白话文，需使用改岗位的专业名词。
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