招聘提问问题列表.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 招聘提问问题列表 类型 序号 问 题 测 试 要 点 基本情况 （面试关系建立阶段） 1 您好！我是…，今天的面试有这么几个阶段…，请简单介绍您自己。 请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。 测试要点：逻辑思维能力、语言表达能力、自信程度 测试候选人是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水账的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意候选人能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察候选人的仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面，以达到测试目的。 2 什么样的单位是您求职的第一选择？ 您寻找新工作的首要标准是什么？ 测试要点： 个人职业兴趣、职业规划目标性 在候选人心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，并能说明为什么会作如此选择，而不是盲目应聘。 专业背景 3 您认为此工作岗位应当具备哪些素质？你目前具备了哪些方面？还有哪些方面需要提高？ 测试要点：岗位胜任性，分析能力、自信且自己认知 通过了解候选人对申请岗位的认识程度来匹配招聘岗位的资质需求，可以根据此候选人在面试之前对岗位的准备情况了解其对问题的计划性。 4 请谈谈您对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？ 列举两个实例说明您的重要专业工作业绩。（运用STAR） 测试要点：专业基础、专业经验及专业的工作能力 通过候选人对专业知识的解释、专业案例的分析以及对过去专业工作的认识程度，考察候选人的专业功底。 5 您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？ 您个人有哪些方面的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？ 您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？ 测试要点：自我定位、自信程度、岗位胜任特征、分析能力 考察候选人个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。 通过回答问题的条例性、熟练程度以及能否清晰地认识自己的优势、劣势，找到此候选人与其他应聘人员的优势差异。 工作模式 6 您平时习惯于单独工作还是团队工作？ 过去您有多少时间是作为团队的成员来工作的？ 描述一下您们团队完成项目的全过程。（运用STAR） （描述一次作为团队成员工作的经历，团队的目标是什么？您在此团队中的角色是什么？除了您之外，团队中还有哪些成员？他们的各自角色怎样？您和团队其他成员的关系怎样？您们的工作结果怎样？在团队完成整个目标的过程中，您做了哪些贡献？） 您是否遇到过自己的建议没有被采纳的情形？您是如何处理的？请您举例说明。（运用STAR） 比较理想的领导（同事、下属、合作者、工作环境等）是怎样的？ 在工作中什么样的人是比较难相处的？为什么？ 测试要点：团队合作能力与意识、工作环境及文化适应性、领导能力领导艺术等 团队合作的工作习惯与候选人应征的工作岗位性质有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位，如秘书、公关、项目管理、质量管理等，此项考察必不可少，而技术、设计类型等相对独立性较强的岗位则，则不是重点。 考量候选人能否与领导（同事、下属、合作者）相处融洽，能否适应Hi-P的工作环境和文化氛围。 7 在工作中您喜欢哪些沟通形式？您认为哪种沟通形式最有效？ 当您知道自己是正确的,而别人却不同意您的观点,您会怎么办? 您遇到的最困难的事是什么?您是如何处理的?（运用STAR） 您如何来确定谁是难以相处的同事? 当您的主管是个很难相处的人,您将如何与他打交道? 测试要点：沟通能力及技巧、承受压力能力 测试候选人的掌握的沟通技巧通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。 8 过去的工作中您学习到了什么？ 过去的工作中最大的收获是什么？请实例解释。（运用STAR） 过去的工作中有哪两方面最需要提高的？为什么？ 测试要点：学习能力、分析能力、计划能力 考察候选人是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试候选人是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。 9 您如何使自己了解业务上的最新动态？ 最近您公司内是否有重要的事件？ 测试要点：学习能力、知识管理能力 测试其不断学习、关注行业及公司发展的特性，无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。 10 请您简单介绍您的公司情况； 请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。 测试要点：公司文化适应性、行业竞争意识、问题分析能力 通过回答测试候选人的市场竞争意识和对公司的熟悉程度。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。 11 您目前主要做哪