项目经理、技术员、资料员项目工作表现奖惩规定(2).docx

工程项目工作表现奖惩规定 1、对象：项目负责人、技术员、资料员； 2、标准：按100分/月加减评分，奖惩金额技术员按1500元、资料员按1500元/月、1000万以下项目负责人按2000元/月、1000万（含）以上项目负责人按3000元/月计算； 3、只有接手项目才作考评，没考评不作奖惩，当月接手项目不满7天，不作考评，15天（含）以下按标准50%计算，15天以上按标准100%计算。 4、奖惩方案 序号 级别 分数 奖惩比例 备注 1 卓越 95以上 按120%奖励 连续两个月以上达到100分，第三个月达到100分按150%奖。 2 优秀 90-94 按100%奖励 当年累计优秀以上达6个月以上，第二年岗位工资晋升1级。 3 良好 85-89 按70%奖励 4 一般 80-84 按40%奖励 5 及格 75-79 0 无奖惩 6 不及格 70-74 按20%扣罚 部门通报并加强培训，第二个月70分以下降工资20%（连续2个月达85以上则第三个月开始恢复原来工资），连续三个月70分以下辞退处理 7 65-69 按40%扣罚 公司通报并加强培训，第二个月70分以下降工资20%（连续2个月达85以上则第三个月开始恢复原来工资），连续三个月月70分以下辞退处理 8 65以下 按60%扣罚 公司通报并加强培训，第二个月70分以下降工资20%（连续2个月达85以上则第三个月开始恢复原来工资），连续三个月月70分以下辞退处理 项目经理工作表现评分细则： 序号 考评项目 评分细则 1 安全文明生产 安全零事故，轻伤以下：扣5分/人，重伤以上20分/人； 安全事故没及时上报或瞒报，扣30分/次； 安全管理资料和台账不齐全，扣1分/项； 公司内部安全文明施工检查发现问题，扣2分/例； 业主、监理等单位安全文明施工检查发现问题的，扣5分/例。 安全文明施工问题未及时或没整改的，扣10分/次 2 质量控制 质量零事故，发生一般质量问题扣5分/次，严重事故（直接损失1万元以上）扣20分/次； 安全事故没及时上报或瞒报，扣30分/次 分部/分段验收一次通过，没通过扣5分/次； 竣工验收一次通过，没一次通过扣20分，并对验收出问题的地方追溯（哪个月施工的追加扣分，重新核算那个月奖金）； 3 进度管理 未及时编制施工进度(周、月、总进度）计划与总结并上报公司的，扣5分/次； 月度计划完成率（实际工程量/计划工程量）达100%，每少1%扣1分； 4 成本控制 5 工程款回收 因工程进度或资料提交错漏不及时等原因导致不能及时拿到进度款的，扣5分/次； 因施工或资料问题，导致工程款结算被拖延，每延迟1天扣2分。 6 形象管理 因项目管理不善原因被投诉或媒体曝光，导致公司形象受损的，扣10分/次 7 团队管理 项目部人员出现打架斗殴的，扣2分/次； 项目管理人员主动流失率大于5%的，扣2分/人； 每周没定期召开技术员、资料员、作业组长等工作例会并做好会议记录的，扣2分/次 8 其他 因项目管理不善原因被业主、监理投诉批评的，扣10分/次 因项目管理优秀被业主、监理公开表扬的，奖励10分/次 技术员工作表现评分细则： 序号 考评项目 评分细则 1 安全文明生产 1.没做安全技术交底，扣1分/次； 2.公司内部安全文明施工检查发现问题，当班技术员扣1分/例； 3.业主、监理等单位安全文明施工检查发现问题的，当班技术员扣2分/例。 4.安全文明施工问题未及时或没整改的，相关技术员扣5分/次 2 质量控制 1.前期摸查核定准确，有错漏扣10分/次； 2.施工前测量管径、长度、埋深等数据精确，有错漏扣10分/次 3.发生严重事故（直接损失1万元以上）扣20分/次； 4.质量事故没及时上报或瞒报，扣30分/次 5.分部/分段验收一次通过，没通过扣5分/次； 6.竣工验收一次通过，没一次通过扣20分，并对验收出问题的地方追溯（哪个月施工的追加扣分，重新核算那个月奖金）； 3 进度管理 1.未及时协助项目负责人编制好施工进度(周、月、总进度）计划与总结，扣3分/次； 2. 月度计划完成率（实际工程量/计划工程量）达100%，每少1%扣1分； 4 资料管理 1.施工完毕后及时提交现场作业资料给资料员，每延迟1天扣2分； 2.提供现场作业资料不齐全，扣1分/项； 3.因提供原始资料不合格，导致签证或结算被拖延，每延迟1天扣2分（哪个月提供的追加扣分，重新核算那个月奖金）。 5 材料仪器设备管理 1.经手QV、CCTV等仪器配件遗漏丢失的，每次扣10分 2.经手QV、CCTV、光固化等仪器发生故障的（非正常损耗），每次扣1分； 3.施工前材料设备准备不齐全，扣5分/项 6 其他 1.因本职工作失误原因被业主、监理投诉批评的，扣10分/次 2.因本职工作表现优秀被业主、监理公开表扬