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易探公司 xx公司师徒制管理方案 一、目的 为引导新员工快速融入公司,通过师傅的言传身教,帮助其快速成长，加快企业人才培养步伐，公司决定对新员工实施“传、帮、带”的师徒培养奖励方案，特制订本方案。 二、定义与范围 师徒制：即师傅带徒弟，老员工对新员工在工作和生活等方面上实施“传、帮、带”，以“带进门”为目的，辅导期为1至3个月。 本方案暂针对资料员岗位。 三、职责 1、师徒制归由行政部及师徒直属部门共同管理，负责制度的编制、修订工作，推动、指导执行，并进行检查、评价和通报。 2、负责师徒制的日常管理、徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金（考核、津贴和奖金）的核发等。 四、师傅的管理规定 （一）、任职资格： 1、工作一年以上，有耐心，爱岗敬业、工作负责、乐于助人； 2、熟悉公司的各项管理制度及岗位内容，全面熟练掌握岗位技能； （二）、师傅的职责 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。 2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。做好带徒的学习记录，保证徒弟考核合格。 3、帮助徒弟熟知企业文化、规章制度、岗位职能、工作方法等。? 4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技术的辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平。 5、定期（每周一次）向行政部反馈徒弟各方面的情况。 6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队。 （三）、师傅的权利 1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价。 2、放弃权：师傅在带徒期间，对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒。 3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。 五、徒弟的职责和权利 1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事。 2、在工作中服从师傅的安排。 3、严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题。 4、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进，认真学习专业知识，并加以运用。 5、有权举报师傅的违规行为和故意刁难等行为。 六、师徒制管理流程 （一）拜师流程 1、新进员工或转岗员工办理入职后，由行政部协调安排师徒见面，进行一对一沟通。 2、师徒之间签订《师徒协议书》（附件1），正式确定师徒关系。 （二）监督流程 1、学习期间，徒弟必须认真做好《学习笔记》。 2、授徒期间，师傅必须据实填写《辅导记录本》。 3、行政部专员必须每月对《学习笔记》和《辅导记录本》进行检查，并对检查结果进行通报。 4、行政部专员对检查结果进行复检或抽查，对不符合要求或作假行为进行考核。 （三）考核流程 每月考核一次，由部门主管、关联部门负责人（如项目部负责人）和行政部考核表格暂按公司试用人员考核表。 七、考核与奖励 1、激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励。 2、奖金：根据徒弟考评结果对应标准进行发放，徒弟试用或学习期离职的，不发放奖金。 《试用期考核成绩奖罚对照表》 考评维度 评价结果 考核期平均分 奖金（元） 师傅 学员 考核 优秀 90-100分 1000元/人 150元/人 考核 良好 80-89 800元/人 100元/人 考核 合格 70-79 300元/人 50元/人 考核 一般 60-69 0 延长学习期 考核 不合格 60分以下 -100元/人 辞退 4、优秀师傅奖：每年至少评选初1位优秀师傅，授予证书和奖金。优秀师傅奖金2000元。 5、伯乐奖：辅导期满后，徒弟绩效优异或获得重大奖项的（公司或关联单位书面通报表扬或嘉奖的），为师傅追加奖励500元。 6、其他荣誉奖项：同等条件下，带徒弟多且优秀的师傅优先给予提拔或加薪。 7、师傅辅导期间出现以下情况的，取消带徒资格并给予相应处罚。 ①、不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次（含）以上并经查实。 ②、连续2个徒弟绩效考核一般以下的。 ③、严重违反公司制度。 八、本方案自颁布之日起执行。 ? 附件： 师徒协议书 ? ? 师傅： 徒弟： ???????????? 年月日 ? 师徒协议书 部门： 师傅（姓名）：职务 徒弟（姓名）：职务入职日期 本着双方自愿的原则，在公司的协调安排下，旨在提高徒弟职业素养、专业理论知识和实际操作技能水平等综合能力，现有我部门员工与，于年月日正式建立师徒关系，师傅为，徒弟为。并达成如下协议： 一、跟师傅学习期为天，自年月日至年月日。 二、协议要求 1、师傅在日常工作中要为人师表，以身作则。徒弟要尊敬师傅，主动向师傅请教，虚心向师傅学习，听从师傅指导。 2、师傅要把自己岗位相应的应知应会内容传授给徒弟，坚持“缺什么，补什么”的带徒原则，引导、督促检查徒弟的学习；坚持高标准、严