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财务战略的主要内容包括哪些 ( 一) 财务战略的“战略”共性 1、全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的 全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。 2、长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是 为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。 3、导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发 展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开 展; 4、风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实 现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展 ; 反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。 5、适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境 中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。 6、动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略 的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须 按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性 ; 当理 财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。 ( 二) 财务战略的“财务”个性 1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容 ; ②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。 2、财务战略地位的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一 个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。 3、财务战略谋划对象的特殊性。财务战略是对企业财务活动的 一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。 4、财务战略实施主体的全员性。从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程 ; 从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。 包含投资战略、融资战略、财务管理 ; 一、投资战略： 投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。 二、融资战略 证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。 国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场 ; 二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。 自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。 信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。三、财务管理 聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。 稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。 战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。 财务战略的意义 财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义： 通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性 ; 财务战