人力资源管理课程心得体会.pdfVIP

人力资源管理课程心得体会 Experience of human resource management course ( 工作心得体会 ) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-020720 心得体会 | Experience 工作心得体会 人力资源管理课程心得体会 说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学 札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录 下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。 　　人力资源管理课程心得体会篇 1 　　从这次学习完本课程后的心得体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营 企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存 在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然 也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本 来运营来支撑。具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要 发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而 为之. 　　现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没 有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说“以人为本” ，但是又有很多企业老 板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要 马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的 主要问题了。就自己而言在企业工作过将近 7 年，从事过不同岗位的管理工作， 也见过各种类型的老板;由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企 业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管 理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要 执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得十分出色的管理 者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制 第 2 页 心得体会 | Experience 工作心得体会 度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品 牌与产品销售方面的定位思维差异问题 。经营一个品牌与销售一个产品就是卖出 去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。 “水能载舟、也能覆舟” ，选择好人，用好人，怎么用?如何用?人力资源管理的重 要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是“挖” ，一 个人来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就 变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临 时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办?再招聘、再去“挖”。周而复始 的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种 文化了，就这样该类型的企业能走多远呢?可想而知，中国的品牌及民营企业为 什么存在不了多久，寿命非常之短，老板不去真正的思考 、分析自身的原因。总 认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建设和投资方面就层层“把关”“卡” ， 其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只能用“铁打的营盘， 流水的兵”这个词来安慰自己了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理， 必须懂得人力只有管理好了，才会使自己企业立有发展壮大的将来。 　　人力资源管理课程心得体会篇 2 　　在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过