李嘉诚的106句肺腑之言.docx

五、关于商业： 52、做生意要冷静，打高尔夫也一样，第一杆即使打的不好，如果可以保持冷静，有计 划，并不表示你会输。这和做人做生意一样，有高低潮，身处逆境时，你就要考虑如何来应付。 53、在剧烈的竞争当中多付出一点， 便可多赢一点。 就像参加奥运会一样， 你看一、 二、 三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。 54、当我做生意时，就警惕自己，若我有骄傲之心，迟早有一天是会碰壁的。 55、政策的实施要沉稳持重。 在企业内部打下一个良好的基础， 注重培养企业管理人员 的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。 56、要信赖下属。公司所有的行政人员， 每个人都有其消息来源及市场资料。 决定任何 一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。 57、给下属树立高效率的榜样。 集中讲座具体事情之前， 应预早几天通知有关人员准备 资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。 58、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反 顾，始终贯彻一个决定。 59、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不 寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。 60、抓住时机首先要掌握准确的最新资讯， 而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发 力，走在竞争对手之前。时机的背后最重要的因素，就是知己知彼。 61、我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。尤其，我们更要看到对手的长处。人 们经常花很多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。 62、现金流、公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。 任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。 63、眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人， 眼光不同，境界不同，结果也不同。 64、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去， 甚至是一举手一投足。 充 满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 65、当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。 66、如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。 67、我认为要像西方那样， 有制度且比较进取，用两种方式来做， 而不是全盘西化或是 全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。 68、始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。 69、商业合作必须有三大前提： 一是双方必须有可以合作的利益， 二是必须有可以合作 的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 70、为了适应时代发展变化的需要， 也为了企业自身的生存和发展， 企业必须以市场为 导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。 71、不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的， 一千万块钱送到我家门口我都不会要。 我赚的钱每一毛钱都可以公开， 就是说， 不是不明白赚来的钱。 72、绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。 73、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见， 杀鸡取卵 的方式是短视的行为。 74、中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要 变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。 75、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，  那种感觉迟钝、 闭门自 锁的公司老板常常会无所作为。 76、虽然老板受到的压力较大， 但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事 总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。 77、要给员工好的待遇及前途， 让他们有受重视的感觉。 当然，还要有良好的监督和制 衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。 78、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。 就凭他们对整个家庭的巨大贡献， 他们也实在应该取其所得， 只有反过来说， 是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 79、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感， 令他们感到安心，这是十分重要的。 管理之道，简单来说是知人善任， 但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。 80、在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡 献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。 81、假如今日， 如果没有那么多人替我办事， 我就算有三头六臂， 也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。 82、你们不要老提我，我算什么超人