《陈列师绩效考核表》.docxVIP

陈列帅绩效考核表 考核项目 KPI 指标定义 目标 权重 计算方法 考核时机 数据来源 考核结果 工作计划 管理 工作计划和 总结及时率 按时提交完整工作计划和总 结，按照企管中心规定格式和 周期按时提交当期工作计划 100% 按时完整提交工作计划和总结，每没按时 一次扣5分 每月 城创组组长 工作计划完 成率 每月工作计划及总结及时按要 求完成 100% 实际完成工作量/计划完成工作量%100% 95%，每土 1%, ± 2 分 每月 城创组组长 日常工作 订货会整盘 货陈列 陈列方案提供及时性 100% 合格设计方案数重/当月设计方案总数重 *100%，每土 1%, ± 2 分 订货会期间 企划部 陈列订货会讲解效果（城创组 组长从销售部和设计部调查） 95% 讲解满意度评价（城创组组长依据销售和 设计的建议评分） 订货会期间 销售部 设计部 销售和设计对实际陈列效果满 进行满意度评价（取平均值） 95% 订货会期间 销售部 设计部 终端店铺陈 列方案 按时进行店铺陈列规划 100% 陈列方案及时数量/计划陈列方案 *100%=100%，每少一个点扣 2分 每月 城市经宫体 对陈列效果进行满意度调查 95% 满息设计方案数重 /总设计方案数重A 95%，每土 1%, ±2 分 每月 城市经宫体 个人素养 管理 内部客户满 意度 对本冈位相关人贝进仃满启、度 调查 85% 粉度调查结果平均值 *100% 85%每土 1%, ± 2 分 每季度 企管中心 被考核岗位：陈列师 考核周期：月度 考核人： 城创组组长 注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 报刊应摆放到报刊架上,办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊: 报刊应摆放到报刊架上, 要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2 )保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 10元/次。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。