（精编）装饰工程重点及难点控制措施.doc

本word文档可编辑可修改 第八章本工 程主要关键点、难点分析及主要应对措施 一、工 程重点、难点 的控制程序 根据本工 程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工 程 的控制重点、难度和控制程序。 控制程序图 控制重点、难点 分析影响因素 制定控制对策 实施控制 检验与试验 输 不 合 格 合格 出 产 品 不合格 找出总问题 的原因 制定纠正措施 二、工 程施工 的八个关键点 1、工 期紧凑，工 程质量高，需制定合理 的施工 方案 本工 程工 程施工 工 期为 150日历天，对于本工 程来说时间上都是比较紧凑 的，需按流水施工 的施工 组织方式合理、紧凑 的安排施工 。 组织一个针对本工 程特点 的项目管理部，项目经理 1人，副经理 2人，技术 负责人 1人，责任工 程师 3人，现场设计师，质检员 3人，预算员、资料员、材 料员、库管员各 1人，安全员 1人。 就本工 程工 程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下 2 方面 的工 作： 第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定 的管理和协调经验。因 此，我们会很好 的配合业主、监理工 作，协调处理好相关单位 的关系，合理安排 施工 进度。 第二：公司 的团队精神是我们这些年来持续发展 的有效保证， 我们不仅是以 项目部为核心 的现场管理机构，我们还有强大 的公司在项目管理方面 的强大后盾 的配合。公司 的材料系统 的上千万家 的材料合格供应商 的储备，公司 的质管部、 公司 的设计部、公司 的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工 程大小，我 们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色 的环境。 工 程 的施工 安排： 1）本工 程需用工 人工 日数为 40000左右，在五个月左右 的工 期内，平均施 工 工 人数为 280人，高峰期最高工 人人数为 350人，工 程施工 进入展开阶段，如 遇赶工 阶段，工 地 的施工 时间将延长至晚 10点，以保证工 期目标 的实现。 2）施工 主要控制重点： 材料 的订货数量大； 工 种多，交叉作业和工 艺交口问题突出； 施工 质量监控难度大。 针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目 的把材料计划到位， 第二步进行材料 的确认工 作，第三要做到供货及时，供货过程中 的监控与厂家保 持经常性 的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解 决，保证不误工 期。施工 的交叉作业在任何一个工 程中都会遇到，主要看整体 的 协调 的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工 地 的质检员分阶段 的提出质量 存在 的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道 工 序没完决不进行下一道工 序，同时公司质管部也会定期对工 程质量进行巡检并 与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工 质量达到合格 标准，并确保获得北京市建筑长城杯奖。 本工 程工 程 的施工 重点是材料 的档次和施工 质量，这是本工 程 的重中之重， 因此我们会同业主一道仔细推敲材料 的档次、色彩、会非常认真 的配合深化设计， 提出我们 的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控 本区域，使施工 质量达到优质水平。 2、深化设计 的配合及节点放样工 作 。 为体现原设计师 的设计理念和有效地完成具体 的施工 尺寸和节点， 如我公司 中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工 中 的充分体现。 节点放样工 作也是工 程追求完美 的一种施工 方法，现场设计所设计 的节点和 收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工 作，用 实物说话，处理 的手法、尺寸 的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取 各方意见 的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批 合格后，方可大面积施工 。 我们相信在本工 程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、 监理单位、设计单位 的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美 的完成本工 程 的深化设计，并且尽善尽美 的监督我公司施工 人员将设计 的思路和要求在施工 中体现出来，交给贵单位一个合格 的精品工 程。 3、工 程 的放线、验线工 作量大。 准确放出室内 的 1米线、中线、轴线、材料加工 的分割线等工 作，是把握设 计师 的设计思路和保证工 程 的施工 质量 的关键，也是本工 程施工 的关键点之一。 （1）墙地面石材排版图 的制作需在现场准确 的放线，在基层结构面上放出 分割完成线。 （2）灯具、风口、广播喇叭、喷淋、烟感等需均匀布置、安排合理 ,均