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感谢你的观看 基建工程管理制度 1 学院基建工程管理制度 为加强我院基本建设管理， 保证工程建设质量， 提高投资效益，根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。 第一章、规划、立项、设计 第一条总务处基建维修科根据学院事业发展总体规划和财务状况，按教育部、省市相关部门要求，编制校园基本建设总体规划和年度基建计划， 经学院基建工作领导小组审核并提交院长办公会议审议、院党委会议审定。 第二条列入基本建设总体规划的项目， 经专家论证后， 列入学院建设规划， 项目启动时， 由总务处基建维修科负责组织编制项目建议书和可行性研究报告， 经院长办公会议审议、 提交院党委会议审定后， 报上级相关部门申报立项。 在取得上级主管部门的立项批文后，办妥《建设用地规划许可证》 、《建筑工程规划许可证》等有关手续。 第三条工程项目正式立项后， 总务处基建维修科负责落实项目的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施工图设计 3 个步骤。 （一）加强与使用单位的沟通，明确设计要求，细化设计内 容，认真编写项目设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、 工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等。 感谢你的观看 感谢你的观看 （二）通过公开招标、方案竞选方式，择优选定设计方案和设计单位， 并遵循估算控制概算的原则， 在委托设计合同中明确限额设计要 求。 （三）根据设计方案和地质勘察报告， 组织设计单位进行初步设计（或扩初设计）和编制概算。初步设计和概算经提交院长办公会议审议、院党委会议审定后，报相关部门批准。 （四）初步设计和概算获批准后， 设计单位须按合同约定提供完整的施工图文件。 施工图纸须报图纸审查机构进行设计法规符合性审查，同时要就使用功能组织相关部门进行施工图纸检查。审查意见和检查结论送设计单位，以补充和完善图纸设计。 根据施工图纸编制详细施工图预算和工程量清单， 作为工程招标的重要依据。工程开工前，组织设计单位、施工单位、监理 单位和其他相关人员进行施工图纸技术交底， 写出详细技术交底文件。（五）严格控制设计变更，施工图设计文件完成后，任何单位和个人不得随意更改。 第二章、合同的签订与管理 第四条、合同应严格按住房和城乡建设部、 国家工商行政管理总局印制的标准合同格式拟定。 所有基建项目合同经基建招标组领导审阅签名后签订，由总务处基建维修科负责实施。 第五条、在签订重大工程建设合同的同时必须与施工单位签订《廉政协议书》，以相互制约，共同遵守。 感谢你的观看 感谢你的观看 第六条、合同的发放范围：根据工作需要，由总务处基建维修科将合同发放到相关部门。 第七条、正式合同签订后， 合同总承包必须将正式合同送交 政 府管理部门备案， 同时交基建资料管理员归档并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。 第八条、合同在实施中必须加强监督管理， 工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按合同规定实施， 并定期向处领导或分管院长报告合同履行情况。 第九条、工程投资监理、 基建财务人员必须严格按合同条款办理有关付款和财务结算事宜。 第十条、由于经办人未按规定执行合同， 而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究当事人的责任。 第十一条、为保护合同当事人的合法权益， 严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。 第三章、工程施工管理 第十二条基建工程项目必须在做好工程开工的一切准备工 作并由监理单位和总务处基建维修科出具开工通知单后， 方可开工。 第十三条总务处基建维修科要加强建筑施工现场管理， 并督促施工单位加强施工人员和车辆的管理，做到安全、文明施工。 感谢你的观看 感谢你的观看 第十四条工程项目应严格按审定的设计图纸（包括会审纪要）和施工规范进行施工，确保工程建设质量。 （一）施工单位应严格按工程设计图纸施工， 不得擅自修改工程设计。 在施工管理过程中发现设计图纸有差错的， 应当及时提出修改意见和建议，经总务处基建维修科同意后按程序修改。 （二）建筑材料应严格按工程设计要求和合同约定的规格、技术指 标经监理方和甲方检验合格后方可使用。 未经检验和检验不合格的，不得使用。 （三）严格工序管理，做好隐蔽工程记录。隐蔽工程在覆盖前须经监理单位或甲方检验，检验合格后方可进行下一道工序。 （四）甲方现场施工管理人员应坚持施工日志记录制度， 并监督乙方与监理方完备施工日志。 第十五条工程变更的管理 工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。（一）现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程 例会讨论研究后由项目负责人签属原始凭证， 监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员 （包括处长在内） 未经签证程序签署的签证均为无效签证。 （二）在建项目需要