招标流程及管理规定.docVIP

**置业 招标流程及管理规定 - PAGE 17 - 内部分包工程招标流程图 提出招标申请 提出招标申请 不同意项目主管 不同意 项目主管审批授权 监察部门发出招标邀请同意成本采购部预算资料确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招标文件答疑及现场踏勘工程部技术资料编制招标文件招标前会议 监察部门 发出招标邀请 同意 成本采购部预算资料 确定中标单位 确定推荐中标候选单位 签订工程施工合同 通知未中标单位 发布中标通知书 召开开标会议 招标文件答疑及现场踏勘 工程部技术资料 编制招标文件 招标前会议  内部材料招标流程图 工程部、材料部 工程部、材料部按材料需求计划提出材料招标申请 不同意项目主管 不同意 项目主管审批授权 成本采购部询材料市场价格工程部、材料部提供材料参数签订材料供应合同发布中标通知书通知未中标单位确定中标单位确定推荐中标候选单位监察部门召开开标会议公司内部调配发出招标邀请同意编制招标文件招标前会议 成本采购部询材料市场价格 工程部、材料部提供材料参数 签订材料供应合同 发布中标通知书 通知未中标单位 确定中标单位 确定推荐中标候选单位 监察部门 召开开标会议 公司内部调配 发出招标邀请 同意 编制招标文件 招标前会议  内部设备招标流程图 提出招标申请 提出招标申请 不同意主管 不同意 主管审批授权 成本采购部设备市场价格工程部提供设备参数签订设备供应合同发布中标通知书通知未中标单位主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位监察部门召开开标会议公司内部调配发出招标邀请同意编制招标文件招标前会议 成本采购部设备市场价格 工程部提供设备参数 签订设备供应合同 发布中标通知书 通知未中标单位 主管经理确定中标单位 确定推荐中标候选单位 监察部门 召开开标会议 公司内部调配 发出招标邀请 同意 编制招标文件 招标前会议 *******置业有限公司招标管理规定 ? 一、招标的原则 1、公开原则 在招投标过程中，应及时、真实、准确、充分、完整地公开必要的信息资料。 2、公平原则 在招投标活动中，具备招标文件要求的法人或组织均有公平均等的机会参与投标竞争。 3、公正原则 在招投标活动中，对所有投标人要求的条件和获取的机会是相同的。禁止任何投标人以其特权或优势获得不公平的优待，使其他投标人蒙受不公正的损害。 4、诚实信用原则 招投标全过程，招标人、投标人都应诚实守信，以善意的方式履行其义务，维持当事人之间的利益以及当事人利益与社会利益之间的平衡。 二、招标的方式 邀请招标是公司采用的招标方式。根据掌握的信息资料，向有能力执行的3个以上的特定的供方发出投标邀请书，收到邀请书的单位才有资格参加投标。 三、招标的范围 1、工程分包招标 对******建设项目中专业性较强的分项工程,经项目主管审批同意，可进行分包招标。具体包括但不限于下列分项工程：土石方工程、桩基工程、基坑支护及降水工程、防火门、分户门、防火卷帘、成品烟道、人防门工程、铝、塑门窗工程、外墙保温、外墙装饰、电梯工程、太阳能工程、钢结构工程、幕墙工程、精装修工程、智能化工程、消防施工、景观绿化施工程、小区市政工程、亮化工程、有线、网络、通讯工程、供电、供热、供水、燃气工程、地板采暖工程等。 2、材料采购招标 一次采购同种类或同规格价值5万元以上的工程材料，主管经理审批后进行招标采购（除急用材料，但须主管经理批准，价格执行成本采购部询价最低价），供货商必须从评审合格的供方中选择；金额低于5万元的可由主管经理批准后直接进行采购，禁止将大宗材料分割，逃避招标采购，一经发现，视情况追究相关人员责任。 3、设备、办公机具采购招标 设备、办公机具集中统一招标，单价在2000元以上、采购价款在3万元以上的（符合其一）主管经理审批后必须进行招标采购，供货商必须从评审合格的供方中选择；单价在1000元以下、采购价款在3万元以下的，主管经理审批后，可直接进行采购，价格执行成本采购部询价最低价。 四、招标管理的组织机构 决策机构：公司领导（总经理、副总经理） 实施机构：成本采购部 监督部门：监察部门 五、招标管理程序 （一）工程招标 1、提出招标申请 工程招标应由工程部或者成本采购部提出招标申请，项目主管也可直接决定分包招标。 2、项目主管经理审批 鉴于各部门的局限性与公司整体利益，公司主管经理审批决定是否进行工程招标。 3、招标前会议 招标前会议由项目主管经理参加，成本采购部主管经理主持，确定招标小组成员、招标工程实际工作内容及招标方式，招标小组成员应为单数，一般应由公司主管经理1人、电视台基建科1人、成本采购部2人、