（精编）集镇基础设施改造项目.doc

本word文档可编辑可修改 （一）施工 组织设计 第一章总体施工 组织布置及规划 一、编制说明和依据 （一）编制说明 本设计根据 XX竞争性谈判文件，在组织我单位有关方面 的技术骨干进行 了认真 的学习和讨论，在熟悉竞争性谈判文件、领会设计意图和了解工 程情况 的基础上，充分地认识到本工 程 的特点和重要性而编制。 根据竞争性谈判文件 的要求，结合本单位技术人员，机械设备、施工 经历 以及本工 程 的实际情况，认真编制了本施工 组织设计，经过反复研究论证，认 为是切实可行 的，能满足本工 程 的施工 要求。 （二）编制依据 1、XX。 2、相关施工 规范、技术要求、验收标准和国家有关 的法规文件。 （三）工 程内容及特点 1、XX，位于 XX，计划总工 期 60日历天。 3、工 程内容：文件范围内 的人行道板拆除、路缘石整修及安装 、砼人行 道板整修及铺装。 二、施工 布置 根据本工 程 的实际情况，本着“确保安全、确保质量、确保工 期” 的施工 指导思想，结合我单位 的施工 经验和实力，制定本工 程施工 总目标为“科学施 工 保重点，确保工 程一次验收合格、保证安全达标”。 1、科学施工 保重点 合理科学地配足劳动和机械设备，发扬顽强拼搏 的精神，快速进场、快速 施工 ，确保重点项目安全地按计划完成。 2、确保工 期创优良 按业主规定 的工 期准时、彻底、干净地将工 程交付业主。 3、质量目标：工 程质量等级一次性验收合格。 4、保证安全达目标 杜绝火灾、交通事故等。杜绝重伤、死亡事故，负伤频率控制在 2.0‰ 以下。 三、设备组织 （一）机械设备组织 本工 程在施工 现场需配置类型齐全，配套完整，并与施工 质量和进度相适 应 的精良 的施工 机械设备。其机械状况以满足工 程要求为原则，同时，在施工 现场设立专门 的维修人员对机械设备进行维修和保养。 施工 机械在使用与操作过程中，应不使结构物、邻近公用设施、财产或其 它公路受到损伤、损坏或造成污染。同时应服从监理工 程师 的督导与协调。 （二）检测设备组织 本工 程在施工 过程期间，各种试验设备均为计量部门标定并通过有关质量 监督站 的资质认证，送检材料由监理工 程师见证取样。 四、材料组织 本工 程施工 主要材料为水泥、石料、砂等。各种材料均可以由便利 的交通 运输直接送到施工 现场。根据本工 程特点需建立一个健全 的材料检验和供应系 统，以保证工 程材料保质、保量，及时供应。 （一）材料 的采购 建立项目部工 程材料供应体系，根据施工 进度制定灵活 的、合理 的、完美 的材料供应计划，项目部在材料 的订购或自采加工 之前，应取得监理工 程师 的 同意，任何作业凡使用未经监理工 程师批准 的材料，不论该作业正在进行或已 完成，项目部均应拆除并重建。 （二）材料 的测试 各种材料应按规定进行抽检、试验，经检验不合格材料严禁进入施工 现场。 材料所有取样应在监理工 程师在场情况下进行 ,所有试验监理工 程师必须到 场，且项目部必须为监理工 程师 的试验和取样提供方便。 （三）材料 的运输与贮存 1、各类材料 的搬运方式，均应保证其质量不受损坏、环境不受污染。 2、材料堆存以前，堆存场地进行清理、平整、硬化与围砌。材料采用分 类堆放 的贮存方式，保证其质量 的完好、不使其污染环境，又便于检查。 五、人员组织 本工 程现场施工 人员（包括劳务人员）实行统一管理。项目部所有成员均 应持有相应 的职称证书和岗位证书。项目部应加强现场施工 人员 的岗位和工 序 教育，加强质量、安全知识 的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学 管理、文明施工 。 项目经理部 的构成：项目经理部由项目经理领导各职能部门构成。具体由 工 程部、技术部、器材部、质安部、试验部、综合办公室等部门构成。下设路 面拆除队、路缘石及人行道板铺装队。各部门、班组各负其责，由项目经理集 中管理，统筹安排，保证本工 程项目施工 的正常进行。 根据本工 程施工 内容，主要劳务人员可分为机械操作工 、砼工 、普工 。项 目经理部对各劳务工 程施工 队应做到层层负责、层层分工 、层层与经济效益挂 钩，建立明确 的奖励制度。 在施工 过程中，根据进度情况，分批进驻施工 现场。 六、关于转包和分包 的承诺 本公司中标后，郑重承诺不将本工 程进行转包和分包。 七、施工 总平面布置 （一）施工 总平面布置 的原则 1、我公司本着有利于施工 、方便生活、易于管理、安全可靠 的原则进行 工 程 的施工 总平面布置规划。 2、根据本工 程情况，合理布置各生产、生活设施。 3、场地布置充分利用现场地形，合理安排场地，缩短运输距离。 （二）临时设施 施工 范围内不利于布置临时设施，本着节约用地原则，项目部将合理安排 各项临