（精编）建筑装饰公司绩效考核的方案.doc

本word文档可编辑可修改 ***公司 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目 的 1.1加强公司激励机制，提高员工 工 作 的主动性和积极性 ,发掘员工 潜能，在实 现公司经营目标 的同时，提高员工 的满意程度和未来 的成就感，最终达到公司和 个人发展 的“双赢”。 1.2实现员工 与上级更好 的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力 的优秀团 队，全面提高公司 的核心竞争力，推动公司总体战略目标 的实现。 1.3更确切 的了解员工 队伍 的工 作态度、工 作能力、工 作业绩等基本状况，为 公司 的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年 1月 1日--11月 30日，考核实施时间 为 11月 21日--12月 15日。 3、考核实施原则 3.1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确 的规定且对企业内部全体员 工 公开。 3.2 客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进 行沟通，将考评结果告知被考核者。 3.4 辅导改进原则 考核 的最终目 的是持续激励员工 提升工 作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 4.1 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工 、考核期间内休假超过考核期 1/5 的员工 以外 的全体员工 。 4.2考核准备阶段 4.2.1考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、 各项目部办公室负责人等为成员。（暂定） 4.2.2考核机构职责 4.2.2.1绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目 的绩效考核工 作， 确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核 的总体要求、处 理考核中出现 的突发事件、考核结果 的最终审核；办公室主任任执行组长，具体 负责考核工 作事项 的安排、监督、检查人事专员 的工 作并及时提出改进 的意见。 4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员 的考核；配合考评小组开展工 作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工 作绩效。 4.2.2.3 人事专员：把握评估标准 的一致性，做好标准 的制定，负责拟订考核 方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工 作；接受、处理 员工 关于绩效考核工 作 的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密 工 作。 4.2.3 设定考核指标及评定标准 根据各部门制订 的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核标准》， 结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位 的考核指标、评价标准等 内容。 4.2.4考核 的主要内容及分值（暂定） 绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据 被考核者岗位工 作性质和量化程度，设定每类考核权重。 4.2.4.1工 作态度 工 作态度 的考核主要包括工 作责任感、工 作纪律性、工 作主动性、团队意识等 方面。 4.2.4.2工 作能力 根据本人实际完成 的工 作成果及各方面 的综合素质来评价本人 的工 作技能、水 平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新 能力等。 4.2.4.3工 作业绩 主要考核员工 实际完成 的工 作成果包括工 作质量、工 作数量、工 作效益等。不 同 的工 作岗位，其考核 的重点是有所不同 的，如项目经理重点考评项目进度与质 量，行政类人员则重点考评日常工 作 的完成情况。 具体 的考评内容见附表： 附表一普通员工 考核表：信息表（表 1.1），自评（表 1.2），同级考评（表 1.3）， 直接上级考评表（另见表 1.4普通员工 各岗位直接上级考核表），汇总表（表 1.5）； 附表二管理层员工 考核表：信息表（表 2.1），自评（表 2.2），下级考评（表 2.3），同级考评（表 2.4），直接上级考评（另见表 2.5管理层员工 各岗位直接上 级考评表），汇总表（表 2.6）； 附表三项目经理考评表：信息表（表 3.1），自评（表 3.2），下级考评（表 3.3）， 直接上级考评（表 3.4），隔级上级考评（表 3.5），汇总表（表 3.6）； 附表四部门考核表：综合办（表 4.1），合同部（表 4.2），项目部（表 4.3）。 4.3考核实施阶段 4.3.1考核方法 的确定：采取 360°评分，分职务、分岗位具体考核 的方法； 部门综合评分与个人评分相结合 的考核方法。 具体表现为： 4.