现场质量学习管理标准制度汇总.docx

浙江永联建设工程股份有限公司 现场质量管理制度 浙江永联建设工程股份有限公司 项目部编写 二0一六年三月二十日 会 签 栏 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：  年 月 日 执行时间：  年 月 日 目 录 第一章：质量例会制度 -------------------------------------------------------3 第二章：月评比及奖罚制度 ------------------------------------------------11 第三章 : 三检及交接检制度 ------------------------------------------------12 第四章：质量与经济挂勾制度 ---------------------------------------------17 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的星 期四为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、 质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比 及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手 （施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500元）；总分第二 名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 300元）； 总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100元）。 （二）奖励 单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款 0.5 ％奖励给管理人员和班组； 单位工程质量被市工程质量协会评为“标化工程”的，则按该工程合同价款 1％奖励给管理人员和班组； 单位工程质量被省工程质量协会评为“优质工程”奖的，则按该工程合同价款 2％奖励给管理人员和班组； 单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款 3％奖励给管理人员和班组； 单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 ( 三) 罚则： 各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部 10000元。 在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理） 、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理 人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目 经理部参加投标工程半年。 不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款 1000元；施工组织设计没有编制罚 款 500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期 补写至符合要求； 其他技术资料每缺一项罚款 100元；每缺一道工序罚款 10元。 一、质量保证资料： 混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元( 砼) 、砂浆罚 200元。 二强试压报告 : 如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款 100元；龄期超过 2天视同没有做每组罚款 100元（混凝土与砂浆同） 机砖每 20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格 后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。 钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项 检查，每缺一项试验报告罚款 100元。钢材焊接的试验报告，按 500个接头为一个验收批，不足 500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款 200元。 防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款 300元。二、工程质量： 公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组 100元；反之检查不合格则重