技术负责人2018年个人工作总结.docx

2018年个人工作总结 时间在弹指间流逝，随着2019年的接近，2018年已经进入尾声，回顾我这一年的工作，个人在思想上、学习上、工作上都取得了进步，加入东阳建工这一年我收获了很多，也学到很多，值得我更加全面深入学习的也还有很多，进步是值得欣喜的，但个人自身的不足也应该有深刻的认识，只有认识到自己的不足并努力改进，才会让自己变的更优秀，我个人存在不足之处：第一是工作依赖性较强，技术把关不严，不能主动对工作情况进行跟进，造成一些不可避免的损失；第二是不能行之有效的去利用点点滴滴的时间来学习提升自己内在的技术水平；第三是与本职职能相关部门沟通较少，造成工作效率缓慢；第四是技术与成本结合工作做的不到位，不能把工程利益争取到最大化；第五是不能把工作中在的问题及时进行消化、反馈，造成工作进展缓慢。 回顾2018年的工作，我有一种愧疚感，总是把自己存在的不足及缺点放大，把自己优秀的一面忽略掉，最近一段时间总是在反思，我这一年做出了哪些成绩，有哪些值得我自豪的，我自己给不出自己一个肯定的回答，唯一能自我安慰的就是我个人综合实力提升了，思想意识及观念转变了。一年的工作就这样结束了，为了不让明年出现同样的问题，不让自己在同一个问题上跌倒两次，让自己在新的一年里更好的完成工作，扬长避短，现总结如下： 一、自身定位与工作职责要明确 加入东阳建工这个大家庭，我担任金山谷项目技术负责人，今年的工作中我因为工作转型，不能很好的履行技术负责人的职责，最开始我想做一名优秀的技术负责人，可这一年结束了，我个人认为我连一个合格的技术负责人都算不上，现场的管理也存在着一定原因，现场的“三控”、“两管”工作做的相当不到位，个人感觉整个团队的执行力太差，我对现场每一个管理人员抱有怀疑态度，进度不严控，质量控制不能有始有终，成本控制忽略不计，班组合同从不去看，工作范围搞不清，现场信息收集反馈不及时，因为整个现场管理团队年轻化，不得不承认很多后期维修及返工增加的成本都是因为管理团队自身的原因造成的，我个人同样，虽然工作七年，但是对质量问题的处理方法甚至不如一个技术工人，一些质量小问题无法处理而在后期影响关键工作，技术涉及方方面面，在技术工作中，一定要定位准确，哪些该做，哪些不该做，哪些要提前做，该做的要做到什程度，提前做的是什么时候开始做，做为技术负责人一定要搞情楚。自身定位要准确，工作定位要清晰明确。 二、技术把关要严谨细致 因工程特殊性，单体工程多，设计变更较多，设计变更下来，应该选进行技术审图，没有问题再下发进行施工，在工作中个人在施工图纸审查及现场复核工作做的不到位，如SY-1电影院结构，在未收到变更前甲方说增加斜板，而没有仔细审图，受主观意识影响，就认为增加斜板，在施工中存在疑问时也未和设计及时进行沟通，结果造成结构荷载过大而不能处理的局面。再就是过多依赖现场施工人员及班组，现场测量放线未亲自到现场验收复核，如SY-1扶梯尺寸，直到电梯单位进场现场移交测量时才发现结构尺寸偏小。这些问题都有我技术把关不严的责任。 三、施工方案、技术交底与现场施工的关系 施工方案之前我认为随便搞一个方案就行了，现在我才知道方案实实在在的指导现场施工，有一个审定完善的施工方案才会做一个优良的产品，我们平常工作只凭以往的经验去做而忽略了方案中的细节做法，结果造成我们的工程质量返工或者达不到理想的标准；技术交底以前的潜意识就是规范上抄一下，图纸上抄一下凑个篇幅交给施工班组长签字就完事了，从事技术工作我才明白原来并不是这么简单的事，每项工作如果不跟现场实际情况而进行切实可行的技术交底都会产生不必要的返工现象，虽说技术平常不怎么显现，但技术交底却实是必不可少且有效指导现场实际施工的一个指导性文件。施工前遵循“方案在先，交底在前，样板引路”原则，只有这样才能把工程做量做精做优。 四、工程签证意识培养与签证工作 在之前的几年里仅仅只知道如何在施工现场控制好成本，如何把手头的工作做好而忽略了许多可以存在的潜在签证，虽然之前有从项目借调到预算部协助解决结算事宜，但仅仅只是从结算资料上做文章，而是不是现场的管控，2013年从事技术负责，有很多我不懂的东西，我也一直在努力的学习，如果不是来到这个项目，可能我对签证的这方面的意识永远只停留在做这个层次，有些东西有签证的要算，没有签证的东西要创造条件也要签证，在最低价中标成为趋势的情形下，而企业的利益主要靠签证。不能从技术的角度上来为企业争取利益最大化的技术负责人不是一个合格的技术负责人。我个人签证的意识与签证的切入思维还有待于进一步提高。 五、程序化、标准化、数据化、精细化。 在工作中我们要遵循一定的规章制度，只有一个完善的制度才能让工作步入正常化，本项目在管理中缺少一套行之有效的项目管理制度文件，所有的要求都是口头要求，不能做到让每个人心服口服。现场管理