联想跨国并购ibm案例.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
座位号 试卷代号: 8202 分校、工作站 上海开放大学 2013 至 2014 学年度第一学期期末考试 密 《资本经营》 答题纸 2013 年 12 月 学生证号 封 得分 评卷人 线 一、 论文考试基本要求(详细要求请参见考核方案) : 姓 名 内 1. 把握资本经营课程精髓,运用所学的基本理论,结合我国改革开放三十多年以来 企业的发展历程,结合所研究企业实际,写一篇论文。这里强调, 一定要理论联系 实际,围绕一个主题,研究一个具体企业, 用自己的语言写作,真正做到理论联系 不 实际。不能以单纯的理论阐述,也不要没有具体研究目标,泛泛而谈。 2. 文章要求观点正确、主题突出,结构合理、条理清楚、文字通顺。 要 3. 字数在 2000 字 ~3000 字之间。 4. 题目自拟。 注 意 5. 论文考必须由学生自己独立完成。若发现抄袭或雷同现象,一经查实,以零分计。 ① 考生没有在 答 6. A4 纸打印并统一打印格式。学生提交考卷的时间结点为 12月13 日。 指定位置就座 参加考试,成绩 二、论文需打印在试卷上,格式要求如下: 作“○”分计。 1. 题目:字体,宋体加粗;字号:小三号。居中排列,上下各空一行。 ② 座位号、学 题 生证号和姓名 2. 正文: 务必正确清楚 填写。因填写错 ( 1)文字统一用 5 号宋体, 每段起首空两格, 回行顶格, 多倍行距, 设置值为 1.25 ; 误或不清楚造 ( 2)正文文中标题: 成不良后果的, 均由本人负责; 一级标题 : 标题序号为“一”,用小 4 号宋体加粗,独占行,末尾不加标点。 如故意在试卷 上留有特殊标 注意:每级标题的下一级标题应各自连续编号。 记,考试成绩一 律以“○”分计。 三、请同学们下载此模版, 不要删除本页(相当于封面) 。论文考的内容从第二页开始。 文章 打印后,将第一页左侧相关信息填写清楚。 评 语 试卷第 1页(共 4 页) 联想跨国并购 IBM 案例 摘要: 2004 年 12 月 14 日,国内最大的电脑制造企业联想集团以 12.5 亿美元成功收购美国国 际商用机器公司,也就是 IBM.公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务,收购完战后,联想 集团将成为全球第三大电脑制造商 ( 仅次于戴尔和惠普 ) 。这标志着国产电脑的国际竞争力得 到了进一步加强。 此次收购 IBM 公司的全球个人电脑业务将使联想集团的业务规模从目前 30 亿美元扩大 到 120 亿美元,全球市场占有率从 2%上升到了 8%左右。联想集团不仅拥有了 IBM 公司先进 的笔记本电脑研发技术,同时还可以使用 IBM 公司著名的 “think ”商标、获得了 IBM 品牌 5 年的使用权以及 IBM 公司遍布全球 160 个国家的庞大的营销网络。 一、案例背景 (一)联想与 IBM 背景分析 联想集团有限公司成立于 1984 年,由中科院计算机所投资 20 万人民币、 11 名科技人员 创办。公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑等电子产品。全球员工总数约为 19000 多名。在中国北京和美国被卡罗莱纳州设有两个主要运营中心,公司研发中心本别在中国的 北京、 深圳、厦门、 成都和上海, 日本的东京以及美国的北卡罗来纳州的罗利。经过 20 多年 的发展,联想登上了中国 IT 业界的顶峰,截止 2004 年,联想连续 8 年占据中国市场份额第 一的位置。 IBM 是“国际商业机器公司” 的英文简称, 1911 年创立于美国, 是全球的信息技术和业 务解决方案公司, 她曾列为美国四大工业公司之一, 被称为 “蓝色巨人” 。公司的业务可分为 全球服务、硬件、软件、全球融资和企业投资及其他总共五大部分。 IBM 是计算机产业长期 的领导者,在大型 / 小型和便携机( Thinkpad )方面成就瞩目。其创立的个人计算机( PC)标 试卷第 2 页(共 4 页) 分校、工作站 学生证号 姓 名  准,至今仍不断的沿用和发展。另外 IBM 还在大型机,超级计算机, UNIX,服务器方面领先 业界。软件方面也为软件界的领先者和强有力的竞争者。 (二) 并购背景 密 在国外市场进展缓慢,而在国内市场又面临激烈竞争,这是联想以及很多中国企业所 封 面临的困境。联想在创新方面乏善可陈,该公司此前的主要战略就是跟随行业标准的制定 者 —— 芯片巨头英特尔以及软件霸主微软。联想距离戴尔等国际巨头也存在一定的差距。 线 由于 PC组件的价格下调速度很快,因此对于 PC厂商而言缩短库存周期至关重要。此外, 联想的领导者在国际经验方面仍然有一定欠缺。 目前联想只有 3%的营收来自于中国以外的 内 地区,其中主要是东南亚地区。 因此,联想收购 IBM 的 PC部门后无论

文档评论(0)

137****0220 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档