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经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 生产管理提升质量的三种方法 精品汇编资料 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 1 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 生产管理提升质量的三种方法 做过生产管理 的朋友们在工作上应该都遇到过这样的问题。就是产品质 量经常出问题：我们也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；又狠抓生产 效率，但品质又出问题！ 在苦恼之余，可能您也苦读过生产管理和品质管理的书籍， 但在工作 中，效用一时无法显现。不知道现在苦恼的你有没有合理利用生产管理软 件这个工具呢？， 小编与你分享了三句话： 培养三种意识， 紧跟过程控制， 再加二把武器。 第一步曲：培养三种意识 做为品质培训， 讲得最多得就是什么叫做品质， 怎样做好品质， 往往 你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接 耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半 条小命又气没了。 什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量 = 良心 + 责任心，这样 受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又 没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公 司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 2 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点 责任心，就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯，就是怕对不起 自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子 可教也，可以培养员工品质的三种意识了！ 1、自检意识 产品质量是制造出来的， 而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是： 让每个人做好自己的产品。 要求员工对自己生产的产品， 要自我进行检验， 只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不 合格品，要自已做好标识并把它分开放置。 2、互检意识 对于上道工序或车间流过来的产品， 必须员工不要看都不看， 就忽拉 拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间 的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传 递不良品。 3、专检意识 做了自检和互检的动作后， 生产主管就可以对专职检验员灌输了： 员 工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更 应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟 通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！ 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 3 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 第二步曲：紧跟过程控制 在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友在谈管理时，说得最多 的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于伟人的哲学精髓 深深的佩服。但是对于谈结果主义的朋友， 反问他们一句， 如果没有过程， 哪来的结果呢？注重过程，没有好的过程，难有好的结果！对于品质的控 制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质； 1、首检控制 在产品上线前， 必须要求班组长、 品检人员和员工， 对在要投入生产 的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。 然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合 格要查找原因，直至合格才能批量生产。 2、巡检控制 在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用 80% 的精 力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。 3、终检控制 在收线时，对于最后的产品， 要重点控制，往往此时员工的心态都比 较急躁。曾碰过一件事情，一位员工有快下班时，还缺一只产品装箱，他 就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装箱。被班组 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 4 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 长立马纠出，此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时，还有一部分产 品等待返修，所以越是快完成的工作，越是要严加控制！ 第三步曲：再加二把武器 生产过程中的品质控制， 不是在上升， 就是在下降。 如果要实现品质 管理的“长治久安” ，管理人员就必须随身携带二把武器： “明刀” 和“暗 箭”。 1、第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。 俗话说明刀易躲， 但也要看谁在使刀， 又是一把什么样的刀。 如是一 位武林高手，手中拿着一把木刀，我想也没有谁说好躲：但如果是一位没 练过功夫的人，手中握着明晃晃的宝刀，你敢说好躲吗？ 我们的武器是有刀谱的“明刀”。每天生产早会上，都要分析昨日生 产中出现和碰到的