五大员考核表.docx

项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 2015年施工员绩效考评表 工程名称 被考核人 日期 年 月 得分 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 质量管理 实测实量合格率 根据本次考评周期所负责管理的分项工程，以每 月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率为 依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每降 低1分扣0.5分。 25 生产管理 月报 进度管理 项目月进度计划 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划 滞后1天扣1分。 20 生产管理 月报 安全管理 安全事故 经济损失1万元以内扣1分，每增加1万扣1分。 20 相关记录 工作心态 积极主动，与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决 定，按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次类推。 10 资料员提 供数据  2015年质量员绩效考评表 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 质量管理 实测实量及时性 每月10号前上交《分项工程实测实量表》于公司，每 迟交1天扣1分，资料不真实1次扣1分。 15 相关记录 实测实量数据的标记与 汇总 每个月是否根据实测实量数据在墙体做标记并将测量 数据进行汇总，未做标记每发现 1次扣1分，数据未 汇总的每发现一次扣2分，汇总数据不完整的每发现1 次扣1分，数据不真实者每发现1次扣10分。 20 相关记录 实测实量中及时发现问 题并提出整改方案，督促 班组及时修补。 实测实量时能及时发现问题（附图片），对发现的问题 有相关记录及整改方案，每发现一处冋题开有整改方 案得2分，未督促班组整改，每次扣 2分。 20 相关记录 安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失1万元以内扣1分，每增加1万扣1分。 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划滞后1 天扣1分。 10 相关记录 工作心态 积极主动，与同事配合情 况。 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决定， 按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5分，超休一天扣1分，依次类推。 10 资料员提 供数据 考核对象: 评分人: 所在项目部: 得分  2015年技术员绩效考评表 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 技术管理 测量放线的及时性 每投诉1次扣1分 15 相关记录 测量放线的准确性 水平线误差5毫米，控制线误差3毫米，每超1 毫米扣1分 20 相关记录 参与图审，交底，方案编制 未参与1次扣1分 20 相关记录 安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失1万元以内扣1分，每增加1万扣1分。 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划 滞后1天扣1分。 10 相关记录 工作心态 积极主动，与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决 定，按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 学习培训 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次类推。 10 资料员提 供数据 考核对象: 评分人: 所在项目部: 得分 项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 项目经理 技术总工 生产经理 被考核人 2015年安全员绩效考评表 内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注 质量管理 实测实量合格率 每月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率 为依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每 降低1分扣0.5分。 5 生产管理 月报 进度管理 项目月进度计划 按月进度计划每滞后一天扣1分，超过节点计划 滞后1天扣1分。 10 生产管理 月报 安全管理 安全事故 经济损失1万元以内扣4 分,每增加1万扣4分。 40 相关记录 资料管理 安全内业资料 工程部对安全资料的检查。 10 检杳记录 工作心态 积极主动,与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决 定，按好、较好、一般、差、极差5档进行考核。 5 考核小组 评分 培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试 成绩 考勤管理 日常上下班打卡记录 1、每个月3次未打卡不扣分，除