通信工程师安全生产管理承诺书读后感.docxVIP

《安全生产管理承诺》总结 作为华为合作商工程师，熟悉工程流程是十分重要的。它相当于 工程师自身的保护伞，在保证工程正常、安全施行的同时，保障着工 程师在工程各个环节的中的合法权益。最近华为工程流程制度执行力 的提高提出了《安全生产管理承诺》（以下称《承诺》），旨在强调流 程制度以及流程制度执行的升级。详读了《承诺》后，先把自己的感 想总结如下。 在这十一项决策中，最引人瞩目的当属决策一中的罚款数字。 在 我看来，罚款的数目的多少无非就是为了敦促工程师提高对此 《承诺》 的关注程度，它是本《承诺》执行力度的一种集中表现。 在《承诺》浓缩的11条决策中，有很多提到的都是工程日常遇 到的实际问题。每条无不指引着我们找到解决生产问题的方向。 其中 我感觉如下几条尤为重要： 决策2,简述了工程中发生技术问题的反馈方式： 1、 未影响业务的与产品经理联系，如解决不了需联系办事处； 2、 影响业务的直接联系办事处。 在工程中，客户的业务保障是第一位的，当我们无法保障客户的 业务正常运转的时候的确要及时联系 决策3，重大割接要求： 1、 重大项目提前5天提交割接方案； 中小项目提前3天提交割接方案； 2、 重大项目办事处提前 3天审核完毕； 中小项目办事处提前1天审核完毕 重大割接的天数应该铭记于心。 决策5,故障申告： 无论是否为设备问题，必须与我司办事处联系。 决策6,工程开局版本、补丁的使用，工程督导在开局前，通过 邮件方式向工程技术负责人进行版本确认。 决策乙周报发送 1、 重大项目一日报、周报； 2、 中小项目一周报； 3、 同时做到以下三点： 报告中不涉及产品缺点，网络隐患等敏感问题； 报告发送到 建设部、运维部、主管工程师以及随工; 每周当面向客户以及随工报告工程进展。 以上这些决策是我认为很重要的部分，并不是说没有提到的就不重 要，在生产流程中，他们都扮演着重要的角色。在以后的生产中，我 会把他们铭记于心，安全生产。 华为数通张非野 2009-03-23 那是心与心的交汇， 是相视的莞 那是心与心的交汇， 是相视的莞 也许最后你也只是默默无闻，但你曾经为了将来努力地奋斗了一把; 也许最后你也只是默默无闻，但你曾经为了将来努力地奋斗了一把; 说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。 说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。 尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。 我无所谓成功不成功，但我在乎我自己的成长；我无法掌握别人，但我可以掌握自己。 我唯一能把握的，是我会一直尽力走下去，不为了别人，为了给自己一个交代。 这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等的人谁先到来。 最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。 我们都会遇到很多人，会告别很多人，会继续往前走，也许还会爱上那么几个人，弄丢那么几个人。 关键在于，谁愿意为你停下脚步？ 对于生命中每一个这样的人，一千一万个感激。有一些人、一些事是不需要理由的: 比如天空的颜色; 比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人; 比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。 梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温它。 看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽，那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。 我们唯一能把握的事情是，成为最好的自己，我们可以不成功，但是我们不能不成长，没有什么比背叛自己更可怕。 你唯一能把握的，是变成最好的自己。 也许你最后也没能牵到那个人的手，但是你付出了就不会有遗憾; 也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。 那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。