结构化面试在企业招聘中存在的问题解析及应对策略（完整规范版）.docxVIP

结构化面试在企业招聘中存在 的问题解析及应对策略 结构化面试在企业招聘中存在的问题解析及应对策略 结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评 分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一 制定的标准和要求进行的面试。它的基本原理 是：对同类应聘者，用同样的语气和措词、按同 样的顺序、问同样的问题，按同样的标准评分。 问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结 构。一些企业 HR的从业者为了企业能召集到 “能战能胜”的“千里马”，严把招聘关，运用 这些先进的招聘方法和面试技巧，使企业的招聘 能力和效果有了一定的提高，但还有相当一部分 企业的人力资源从业者对结构化面试的技术和 原理理解得片面、狭隘，没有真正掌握结构化面 试的真谛，因此严重影响了企业招聘的效果。 近几年，一些专家学者或HR从业人员在对结 构化面试的研究和使用更多关注方法的掌握和 设计上，对管理实践中存在的问题，仍然没有找 到解决问题的方法。几年来，笔者多次作为专家 组成员参加了一些企业的招聘活动，发现和了解 招聘工作中存在的主要问题，为此，笔者通过对 典型问题归纳.分析，及多年咨询服务的经验, 希望能够帮助企业找到解决问题的方法。 一 ■存在的问题 (-)考官对各要素评比标准的理解缺乏 —致性 面试中，各位考官由于岗位.资历.学历. 性格等等方面的不同，对每一条要素的理解不 同，甚至具有很强的主观性。因此考生能得到公 正的评价